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        ?好模式推薦:泰/山眾籌模式還能怎么玩?營銷思維+引流裂變+營銷系統(tǒng),微三云麥超解答

        單價(jià): 面議
        發(fā)貨期限: 自買家付款之日起 天內(nèi)發(fā)貨
        所在地: 廣東 東莞
        有效期至: 長期有效
        發(fā)布時(shí)間: 2023-11-29 05:06
        最后更新: 2023-11-29 05:06
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        好模式推薦:泰山眾籌模式還能怎么玩?營銷思維+引流裂變+營銷系統(tǒng),微三云麥超解答





        重要介紹:


        微三云軟件商學(xué)院:購買軟件的坑之 圖便宜找找個(gè)人服務(wù)商

        如果是直接套模板的項(xiàng)目,對(duì)開發(fā)環(huán)節(jié)要求不高,找能力強(qiáng)的個(gè)人也沒有不合適,價(jià)格一般會(huì)更實(shí)惠。如果是一個(gè)需要定制化的項(xiàng)目,很多的功能

        甚至是你原創(chuàng)出來的,這種項(xiàng)目就需要團(tuán)隊(duì)合作,涉及創(chuàng)意,設(shè)計(jì),框架,開發(fā)和測(cè)試,這就不是單人可以做到的了,再牛逼的人也很難全能。

        圖片_20230822154540.jpg


        小編介紹:

        微三云麥超,微三云營銷總監(jiān)、商業(yè)模式總監(jiān),商學(xué)院院長,首席商業(yè)模式策劃導(dǎo)師,在軟件開發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經(jīng)超過10年,

        截止到2023年1月累計(jì)親自服務(wù)1557個(gè)平臺(tái)客戶,期待能幫你找到合適的軟件,合不合作您說了算,我的服務(wù)您看結(jié)果,期待這次能幫到您!

        公司:微三云集團(tuán)(莞云)

        旗下子公司:微三云信息/微三云大數(shù)據(jù)/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達(dá)豐云

        晶抖云(微三云)云平臺(tái)開放平臺(tái)開發(fā)者:星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡(luò)

        公司規(guī)模:公司經(jīng)營已超10年,獨(dú)享整棟5000平方寫字樓,年?duì)I業(yè)額8000萬到2個(gè)億,全職員工300人(全職開發(fā)技術(shù)180人),服務(wù)過百億級(jí)生態(tài)模式平臺(tái)超過30家,服務(wù)過上市公司國企超過10家,服務(wù)過電商模式創(chuàng)業(yè)平臺(tái)超過20萬家。

        資,質(zhì):雙軟認(rèn)證企業(yè),省高新技術(shù)企業(yè),自主專利30多項(xiàng),軟著300多個(gè)

        地址:東莞市石排鎮(zhèn)瑞和路1號(hào)松山湖高新技術(shù)創(chuàng)新園B座整棟

        聯(lián)系:麥總監(jiān)(負(fù)一層電梯直上504)

        備注:加免費(fèi)領(lǐng)取數(shù)十位平臺(tái)操盤手和商學(xué)院導(dǎo)師聯(lián)手整理的《分銷商城百億級(jí)平臺(tái)運(yùn)營合規(guī)方案及推廣秘訣2023年版》,來公司需提前門崗報(bào)備并享受免費(fèi)停車,免費(fèi)梳理設(shè)計(jì)商業(yè)模式,有需要進(jìn)一步聯(lián)系,可以關(guān)注公眾號(hào)“微三云信息”咨詢?nèi)我鈨?nèi)容或者直接百度“微三云麥超”即可獲得小編聯(lián)系方式!



         泰山眾籌+系統(tǒng)搭建+商業(yè)模式

        導(dǎo)讀:

        所有營銷分潤背后的本質(zhì),必然是來自銷售產(chǎn)品的利潤+企業(yè)合理的補(bǔ)貼,然后在這個(gè)基礎(chǔ)之上進(jìn)行巧妙的分配制度之際,從而實(shí)現(xiàn)用戶受益、平臺(tái)盈利的雙贏結(jié)果。又該如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)呢?可以利用泰山眾籌模式?泰山眾籌,平臺(tái)設(shè)置眾籌的名義,比如眾籌產(chǎn)品,眾籌門店,眾籌土地等,用戶可以獲得眾籌收益,眾籌分紅等,然后設(shè)置眾籌活動(dòng)的規(guī)則和金額,開啟眾籌活動(dòng)就可以了。


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        接下來先分3點(diǎn)給大家剖析清楚泰山眾籌這個(gè)模式:


        ①消費(fèi)積分,參與眾籌

        沒有強(qiáng)制消費(fèi)!所有在平臺(tái)的消費(fèi)均與產(chǎn)品掛鉤,與實(shí)業(yè)掛鉤!

        讓用戶決定在你的平臺(tái)消費(fèi)而不是在其它平臺(tái)消費(fèi)的原因是——用戶在你的平臺(tái)消費(fèi)可以獲得一定比例的“購物幣”。“購物幣”既可以在平臺(tái)購買商品的時(shí)候1:1抵扣,綠色消費(fèi)。

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        ②四進(jìn)一出,倍利復(fù)增

        當(dāng)?shù)?期眾籌完成的時(shí)候,第1期參與的用戶可獲得【本金+收益】,假設(shè)當(dāng)初投入100個(gè)購物幣,這時(shí)可以獲得額外10%的獎(jiǎng)勵(lì),zui終有110個(gè)購物幣(平臺(tái)可以自行設(shè)置是否能提現(xiàn))。以此類推,第5期完成的時(shí)候,第2期的用戶可出局……這樣“有進(jìn)有出”,并且有時(shí)間差,大賬吃小賬,有利于平臺(tái)的資金流穩(wěn)定。


        ③爆倉熔斷,安全控盤

        每一個(gè)眾籌活動(dòng)都有限定的時(shí)間,這個(gè)也不例外,在活動(dòng)期內(nèi),zui后一期沒有完成眾籌即為“爆倉”,但這個(gè)是中性詞,即zui后三期的用戶獲得的收益沒有之前出局的那么多,平臺(tái)可以有效止損,保證利潤,且zui后三期的用戶依然可以【返還70%購物幣+30%積分】,積分可以兌換商城產(chǎn)品,或者平臺(tái)可以對(duì)接數(shù)字藏品NFG,讓積分可以兌換更有變現(xiàn)價(jià)值的數(shù)字藏品,讓用戶獲得超倍驚喜。

        到這可能還有點(diǎn)疑惑吧,那讓我再換種方法向你說明,泰山眾籌模式玩法。

        比如第,一期10000

        第二期13000

        第三期16900

        第四期21970

        第五期 28561

        如此類推。。。

        假設(shè)第十期沒有眾籌完成,稱為爆倉,zui后一期的資金原來返還給用戶,同時(shí)追溯前面倒數(shù)第四期、第三期、第二期的三期的用于扣除35%眾籌金僅返還65%,同時(shí)贈(zèng)送35%的積分用于二次消費(fèi)兌換產(chǎn)品

        第六期 37129

        第七期 48267 退反65 %的 ,送35%的積分

        第九期 81571 退反65% 的 ,送35%的積分

        第十期106042 退反65%的,送35%的積分

        第十一期137854 退反,眾籌金


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        爆倉重生:倒數(shù)第二、第三、第四期的用戶,當(dāng)心的眾籌活動(dòng)開啟,可以獲得優(yōu)先參與權(quán)

        自動(dòng)循環(huán):zui后一期眾籌不成功一周之內(nèi) 重新開始從第,一期循環(huán),(活動(dòng)時(shí)間一周或半個(gè)月一般設(shè)置為一期,眾籌可提前預(yù)約,如半個(gè)月(15天)為一期)

        每期收益的30%=靜態(tài)13% 動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)14% 平臺(tái) 3%全部分完無任何泡沫。

        1.靜態(tài)收益13%,每期合約收益13%,(這個(gè)百分比也需要后臺(tái)可以設(shè)定)

        2.動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)收益:14%(按現(xiàn)在獎(jiǎng)金模式自定義) 這里的分潤是用商品利潤來補(bǔ)的,要平衡商城里的分潤波比,可把商城的利潤分潤撥到這里來。

        ①.分享獎(jiǎng)勵(lì) 5%

        ②.管理獎(jiǎng) 4%

        ③.股東分紅 2%

        ④.區(qū)域代理 3%


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        那么該模式如何合法合理地運(yùn)營?如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?

        1、更改參與玩法,不以現(xiàn)金直接參與活動(dòng);消費(fèi)購物贈(zèng)送——同等價(jià)值購物幣【積分】。

        2、對(duì)接第三方支付機(jī)構(gòu)和正規(guī)的稅收?qǐng)F(tuán)隊(duì)(靈活用工)正常納稅;

        3、正常的商品交易信息,正常物流發(fā)貨,真實(shí)流水。

        4、從而進(jìn)行消耗用戶留存的積分,變相的同等于消除平臺(tái)可能存在的泡沫。

        zui后,如果您想了解更多關(guān)于泰山眾籌模式前端后臺(tái)細(xì)節(jié),或者想要針對(duì)您所在行業(yè)的方案,歡迎關(guān)注我進(jìn)一步交流。

         



        擴(kuò)展閱讀

        找成熟穩(wěn)定的公司,至少開發(fā)人員也得有 100-200 人以上。

        “利益鴻溝”,品牌企業(yè)原有業(yè)務(wù)模式固化,利益鏈條過長,DTC 創(chuàng)新不足。

        即便品牌企業(yè)高層知道為了提升用戶體驗(yàn),提高市場(chǎng)競(jìng)爭力,應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)型 DTC 模式,但是大部分品牌企業(yè)還是難以冒著風(fēng)險(xiǎn)重構(gòu)當(dāng)下從研發(fā)生

        產(chǎn)到經(jīng)銷代理等多個(gè)層級(jí)的利益捆綁。畢竟誰也不愿意做“第一個(gè)吃螃蟹的人”。DTC 轉(zhuǎn)型對(duì)于傳統(tǒng)品牌企業(yè)而言,需要一個(gè)漫長的溝通周期,小

        范圍的實(shí)驗(yàn)周期,最后才是徹底的轉(zhuǎn)型。

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