快速裂變：小黃鴨共享股東模式的成功之道？系統(tǒng)搭建 +電商系統(tǒng)+技術(shù)服務(wù)，微三云軟件開發(fā)服務(wù)重要介紹：微三云商學(xué)院：沒有完美的模式，也沒有長久火爆的模式，每幾個(gè)月都會(huì)變都會(huì)有新的風(fēng)口，這個(gè)演進(jìn)歷史呢，有好幾年了，最早 2014 年開始是做sanji分銷和多級(jí)分銷，非?；穑髞聿恍辛司褪侨蚍旨t模式和排隊(duì)模式等，后來 2015 年就是微商模式和全返模式興起，2016 年就是社區(qū)團(tuán)購模式，2016 年中就是 O2O 異業(yè)聯(lián)盟跨界盈利模式和線下實(shí)體店支付聚合碼模式流行起來，2017 年就是區(qū)/塊/鏈商城模式和信用卡代/還模式，然后 2018 年就是社交電商模式，2019 年初就是九星創(chuàng)客模式和掛售寄售模式，然后就是補(bǔ)貼模式和分紅榜模式，2020 年初疫情原因社區(qū)團(tuán)購模式死灰復(fù)燃，年中開始就是拼團(tuán)模式和三三滑落公排分紅模式，現(xiàn)在開始就是全民拼購模式，預(yù)計(jì)過 3 個(gè)月又會(huì)流行有新的模式，每一種模式都曾獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷一段時(shí)間，盡管有些是帶灰色的模式，盡管現(xiàn)在回頭看有些模式是不健康的，但當(dāng)時(shí)都是只是爭議沒有明確的定義，都是一種創(chuàng)/新的嘗試，每一個(gè)階段都有一批聰明人在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)抓住其中一兩個(gè)風(fēng)口賺到大錢并成功轉(zhuǎn)型，同時(shí)積累了越來越多的忠實(shí)用戶，平臺(tái)越做越大，而且非常低調(diào)不張揚(yáng)，偷偷每個(gè)月賺著幾百萬幾千萬的收益！共享門店+共享股東+商業(yè)模式案例分析第一部分：“遇見小黃鴨”模式 遇見小黃鴨采用了實(shí)體社交、互聯(lián)網(wǎng)和社交電商相結(jié)合的商業(yè)模式。
該品牌通過共享門店和共享股東模式，在短短18個(gè)月內(nèi)成功創(chuàng)立了2000多家門店，并迅速在全國范圍內(nèi)擴(kuò)張。
遇見小黃鴨的社交電商模式具有強(qiáng)大的市場潛力和競爭力。
是如何做到的呢？今天跟隨小編聊一聊小黃鴨的商業(yè)模式。
遇見小黃鴨主要是線下門店為主，線上配送為輔。
遇見小黃鴨商業(yè)模式實(shí)體社交為引擎+互聯(lián)網(wǎng)為驅(qū)動(dòng)+創(chuàng)業(yè)裂變+覆蓋全國傳統(tǒng)加盟店，除了交加盟費(fèi)、管理費(fèi)外。
自己還需要再去選址、租店門，工商注冊(cè)、裝修、設(shè)備購買、人員招聘培訓(xùn)、門店運(yùn)營管理等等.....在遇見小黃鴨29800投資入股一家實(shí)體門店，公司全托管運(yùn)營，公司專業(yè)的人做專業(yè)的事，股東只投資、剪彩、分紅經(jīng)營方式：全托管門店由總公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一經(jīng)營和管理（包括門店的選址、裝修、房租、設(shè)備采購、系統(tǒng)的搭建、工商注冊(cè)、廣告投放；產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售；員工的招聘、培訓(xùn)等等一系列工作都由公司來做），合伙人只投資和分紅，真正做甩手掌柜。
合伙制開店規(guī)避傳統(tǒng)加盟模式痛點(diǎn)！遇見小黃鴨商業(yè)架構(gòu)1、總公司占股51%2、合伙人整體占股49%：1位合伙人代表+11位合伙人即一個(gè)門店=公司+12個(gè)合伙人組成①其中1位合伙人代表占股5%投資金額：49800元（成為代表有招商任務(wù)，需完成6個(gè)招商名額或者自己買斷6個(gè)，也就是1+6，部分地區(qū)1+12才可以成為代表）②11位合伙人各占股4%投資金額：32800元遇見小黃鴨結(jié)算方式傳統(tǒng)門店按月結(jié)、季結(jié)、半年或年結(jié)，按照傳統(tǒng)模式分紅，時(shí)間長了肯定會(huì)扯皮，且分工不均、意見不合，門店需要要有利潤才可以進(jìn)行分紅！遇見小黃鴨按打款順序自動(dòng)組合，從門店開業(yè)當(dāng)天就可以營收分紅，我們用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)全新結(jié)算方式，日流水分紅，每單分紅！小程序后臺(tái)與門店系統(tǒng)連接，合伙人實(shí)時(shí)查看門店銷售情況！遇見小黃鴨分紅標(biāo)準(zhǔn)：1.合伙人代表分紅：日流水*58%固定比例＊5%占股比例+日流水*2%管理獎(jiǎng)以一個(gè)門店日營業(yè)額5000為例：合伙人代表分紅：5000＊58%＊5%+5000*2%=245/天2.合伙人分紅：日流水*58%固定比例＊4%占股比例以一個(gè)門店日營業(yè)額5000為例：合伙人分紅：5000*58%＊4%=116/天遇見小黃鴨兩大保障1、保證每個(gè)店至少經(jīng)營三年，三年后經(jīng)營好繼續(xù)經(jīng)營，則繼續(xù)按股分紅，一次性投資長期收益2、遷店保障：門店連續(xù)3個(gè)月平均日流水低于1500啟動(dòng)免費(fèi)遷店，公司負(fù)責(zé)免費(fèi)遷店，一年可以遷店兩次，合伙人無需承擔(dān)其他任何費(fèi)用.以上就是遇見小黃鴨的整個(gè)商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)。
這個(gè)商業(yè)模式非常合適現(xiàn)在的大部分實(shí)體行業(yè)。
這個(gè)商業(yè)模式的軟件，我司已經(jīng)完全開發(fā)。
有想利用共享股東模式轉(zhuǎn)型的企業(yè)家老板歡迎咨詢交流第二部分：門店共享店鋪+商業(yè)模式系統(tǒng)+快速裂變 共享股東，門店共享是近年來興起的一種商業(yè)模式。
它將傳統(tǒng)的股東制度與共享經(jīng)濟(jì)理念相結(jié)合，為企業(yè)和個(gè)人帶來了新的商機(jī)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
在這種模式下，多個(gè)股東共同投資和共享門店資源，實(shí)現(xiàn)了資源的zui大化利用和經(jīng)濟(jì)效益的zui大化。
這篇文章，小編帶你介紹相關(guān)概念與共享股東的實(shí)際落地運(yùn)營共享股東模式的優(yōu)勢包括以下幾個(gè)方面： 1. 風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偅憾鄠€(gè)股東共同投資門店，可以將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散，降低個(gè)體股東的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
2. 資源共享：共享股東可以共同分享門店的資源，包括物質(zhì)資源如場地、設(shè)備等，也包括人力資源如員工、管理團(tuán)隊(duì)等。
通過共享資源，可以降低成本、tigao效率。
3. 互補(bǔ)優(yōu)勢：不同股東可能具有不同的專業(yè)背景、經(jīng)驗(yàn)和技能，通過合作共享，可以實(shí)現(xiàn)資源的互補(bǔ)，tisheng門店的經(jīng)營和管理水平。
4. 靈活性：共享股東模式可以更靈活地應(yīng)對(duì)市場變化。
不同股東可以根據(jù)市場需求和個(gè)人情況進(jìn)行靈活調(diào)整，增加或減少股權(quán)比例，以適應(yīng)市場變化。
5. 激勵(lì)機(jī)制：共享股東之間可以建立相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，通過共同分享門店的經(jīng)營收益和利潤，激發(fā)股東的積極性和創(chuàng)造力，tisheng門店的競爭力。
然而，共享股東模式也存在一些挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。
例如，共享股東之間的權(quán)益分配、決策權(quán)的行使、合作關(guān)系的管理等問題都需要妥善解決。
此外，共享股東之間的利益沖突和合作協(xié)調(diào)也需要一定的管理和溝通能力。
一、全民股東滿足一定條件的會(huì)員申請(qǐng)成為股東后，可對(duì)商城的所有訂單進(jìn)行分紅，、利潤分紅激勵(lì)，助力提/升商城銷售業(yè)績。
優(yōu)勢如下：1、激勵(lì)股東積極推廣，共同創(chuàng)造更大的效益2、商城只要有消費(fèi)，股東就會(huì)有分紅3、消費(fèi)變成投資，提/高用戶粘性4、通過分紅帶動(dòng)股東積極性，提/升商城銷量 功能特性定義基礎(chǔ)規(guī)則設(shè)置1、獲取身份方式①按消費(fèi)金額②購買指定產(chǎn)品2、結(jié)算周期①按月發(fā)放②按周發(fā)放3、結(jié)算時(shí)間①支付成功②訂單完成4、結(jié)算方式①零錢②購物幣③積分5、股東分紅全局比例6、商品分紅全局比例7、持兩種分紅模式①加權(quán)分紅·按股東等級(jí)：每個(gè)等級(jí)每個(gè)用戶每期結(jié)算的時(shí)候，每個(gè)用戶的團(tuán)隊(duì)下銷售金額(完成訂單)?每個(gè)等級(jí)統(tǒng)計(jì)每個(gè)用戶團(tuán)隊(duì)下所有的銷售金額(完成訂單)所得占比②分級(jí)平分·統(tǒng)一比例：股東收益=店鋪交易額*總收益百分比/所有股東人數(shù)·按股東等級(jí)：股東收益=店鋪交易額*總收益百分比*當(dāng)前等級(jí)分紅比例/當(dāng)前等級(jí)股東人數(shù) 二、共享股東異業(yè)聯(lián)盟，o2o 共享門店 供應(yīng)商 三、共享股東應(yīng)用描述1、門店添加添加需要參與股東分紅的門店2、規(guī)則設(shè)置結(jié)算周期、結(jié)算時(shí)間、結(jié)算方式、分紅方式 四、異業(yè)聯(lián)盟店主權(quán)限01 股東人數(shù)顯示本店的股東人數(shù)02 線下買單分紅設(shè)置顯示當(dāng)前門店分紅數(shù)據(jù)具體情況03 分紅數(shù)據(jù)面板掃碼二維碼買單，老板可以提前設(shè)署買單毛利率比例，買單金額*毛利率比例*分紅比例=分紅金額04 拼團(tuán)、團(tuán)購分紅設(shè)置 老板可以單獨(dú)設(shè)器每個(gè)拼團(tuán)商品的成本價(jià)和設(shè)置團(tuán)購商品單獨(dú)成本價(jià) 五、共享門店為您解決資金、客源、業(yè)績?nèi)箅y題產(chǎn)品介紹1、什么是共享門店（一）傳統(tǒng)的入股合伙形式與共享門店模式的對(duì)比（1）傳統(tǒng)的入股合伙形式1.股東干涉內(nèi)部管理2.股東出錢不出力3.門店所有權(quán)被稀釋4.門店單獨(dú)承當(dāng)經(jīng)營壓力 （2）共享門店不占股權(quán)，不稀釋股份，只拿分紅2.不參與管理， 避免多頭管理混亂3.不分現(xiàn)有利潤， 只分創(chuàng)造的利潤4.無論企業(yè)盈虧股東只要介紹并產(chǎn)生消費(fèi)就有分紅5.股東只貢獻(xiàn)人脈資源， 不參與企業(yè)具體管理6.需要投入的資金較少或者無需投入 （二）客戶為什么愿意成為門店共享店鋪股東1、資源可以變現(xiàn)2、尋找到合適的投資機(jī)會(huì) 實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值需求3、享受股東的特權(quán) （三）門店共享店鋪：門店為什么愿意招募股東1、籌集資金 消費(fèi)返還2、鎖定客戶 增加客源3、帶動(dòng)業(yè)績 成人達(dá)己 （四）門店共享店鋪：招募股東對(duì)象1、互補(bǔ)性商家紅酒廠商&高端消費(fèi)會(huì)所2、門店大客戶高消費(fèi)、高忠誠度客戶3、有資源的機(jī)構(gòu)如： 商業(yè)協(xié)會(huì)&企事業(yè)單位4、親人、朋友高信任度固有資源 （五）門店共享店鋪：如何分紅1.股東享受人脈長期的分紅2、股 東 可 以 享 受 人 脈下 級(jí) 的 消 費(fèi) 分 紅3.系統(tǒng)支持與手機(jī)綁定，實(shí)時(shí)分紅金額提醒， 精準(zhǔn)無誤 （六）門店共享店鋪：業(yè)績展示如下圖 共享門店是一種新型的經(jīng)營模式，旨在解決傳統(tǒng)的入股合伙模式存在的問題。
通過共享門店，股東可以享受門店的利潤分紅，同時(shí)也需要參與門店的經(jīng)營管理，共同推動(dòng)門店的發(fā)展。
通過定制基礎(chǔ)規(guī)則設(shè)置，可以定義股東的獲取身份方式、結(jié)算周期、結(jié)算時(shí)間、結(jié)算方式等，以及股東分紅的比例和模式。
同時(shí)，共享門店還可以與異業(yè)聯(lián)盟、供應(yīng)商等進(jìn)行合作，共享門店的資源和客源，進(jìn)一步提/升門店的業(yè)績。
共享門店是一種創(chuàng)新的經(jīng)營模式，通過股東的參與和分紅激勵(lì)，可以解決資金、客源和業(yè)績等難題，促進(jìn)門店的健康發(fā)展。
六、共享系統(tǒng) 共享模式是通過共享系統(tǒng)設(shè)置一整套完整的傳播方案， 可以讓老客戶主動(dòng)幫你轉(zhuǎn)介紹的模式，利用共享模式可以輕松挖掘客戶背后的客源， 快速裂變， 短時(shí)間內(nèi)有效提/高到店客戶數(shù)量。
（一）傳統(tǒng)營銷方式vs共享模式（1）傳統(tǒng)營銷方式100張傳單zui多100個(gè)客戶營銷陌生客戶低信任度 低轉(zhuǎn)化率費(fèi)用高傳單印刷費(fèi)、發(fā)單人員費(fèi)用、監(jiān)督成本（2）共享模式100張優(yōu)惠券--100個(gè)客戶挖掘老客戶拓客高信任度 高轉(zhuǎn)化率費(fèi)用低(只需系統(tǒng)軟件費(fèi)用) （二）共享盈利模式原理如下圖 zui后，總的來說，共享股東，門店共享是一種創(chuàng)新的商業(yè)模式，為個(gè)人和企業(yè)帶來了新的商機(jī)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
通過共享股東，個(gè)人和企業(yè)可以降低投資風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)資源共享和互通、開拓更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。
但是，共享股東模式也需要解決一些挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，需要建立良好的合作關(guān)系和管理機(jī)制。
只有在各方的共同努力下，共享股東模式才能夠取得成功。
感興趣的老板，歡迎咨詢。
注明：小編所有分析的項(xiàng)目，只是分析商業(yè)模式，小編沒有參與任何分析過的項(xiàng)目運(yùn)營，也不投資參與任何項(xiàng)目，不做任何項(xiàng)目私下評(píng)估，（以上分析均不構(gòu)成任何投資建議）——————————————————————————————————————————————————————————————————-——————小編介紹： 微三云麥超，微三云營銷總監(jiān)、商業(yè)模式總監(jiān)，商學(xué)院院長，首席商業(yè)模式策劃導(dǎo)師，在軟件開，發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經(jīng)超過10年，截止到2023年1月累計(jì)親自服務(wù)1557個(gè)平臺(tái)客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服務(wù)您看結(jié)果，期待這次能幫到您！公司：微三云集團(tuán)（莞云）旗下子公司：微三云信息/微三云大數(shù)據(jù)/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達(dá)豐云晶抖云（微三云）云平臺(tái)開放平臺(tái)開，發(fā)者：星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡(luò)公司規(guī)模：公司經(jīng)營已超10年，獨(dú)享整棟5000平方寫字樓，年?duì)I業(yè)額8000萬到2個(gè)億，全職員工300人（全職開，發(fā)技術(shù)180人），服務(wù)過百億級(jí)生態(tài)模式平臺(tái)超過30家，服務(wù)過上市公司guoqi超過10家，服務(wù)過電商模式創(chuàng)業(yè)平臺(tái)超過20萬家。
資質(zhì)：雙軟認(rèn)證企業(yè)，省高新技術(shù)企業(yè)，自主專利30多項(xiàng)，軟著300多個(gè)地址：東莞市石排鎮(zhèn)瑞和路1號(hào)松山湖高新技術(shù)創(chuàng)新園B座整棟聯(lián)系：麥總監(jiān)（負(fù)一層電梯直上504）備注：加免費(fèi)領(lǐng)取數(shù)十位平臺(tái)操盤手和商學(xué)院導(dǎo)師聯(lián)手整理的《分銷商城百億級(jí)平臺(tái)運(yùn)營合規(guī)方案及推廣秘訣2023年版》，來公司需提前門崗報(bào)備并享受免費(fèi)停車，免費(fèi)梳理設(shè)計(jì)商業(yè)模式，有需要進(jìn)一步聯(lián)系，可以關(guān)注公眾號(hào)“微三云信息”咨詢?nèi)我鈨?nèi)容或者直接百度“微三云麥超”即可獲得小編聯(lián)系方式！擴(kuò)展閱讀：微三云軟件開發(fā) ：軟件開發(fā)行業(yè)亂象不小，微三云是一股清流！同樣看起來表面功能差不多的軟件，有幾千元的，有幾萬元，有幾十萬，有幾百萬的，如何去選？一個(gè)好的電商系統(tǒng)底層，少則需要幾千萬的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，多則過億，而且至少需要過萬的平臺(tái)客戶使用才能完善成熟，你手上花一兩萬就買到的電商系統(tǒng)只有三種可能：一是只是一個(gè) Saas 賬號(hào)或者不值錢的小公司（不到 100 人）開發(fā)的三流產(chǎn)品，用起來就知道坑有多少，而且后續(xù)是沒有什么更新維護(hù)功能免費(fèi)升級(jí)的二是用網(wǎng)絡(luò)上開源的系統(tǒng)源碼改的，漏洞太多，資金不見了都不知道什么原因，黑客如入無人之境三是用的是破解大公司的源碼做的盜版系統(tǒng)，輕則盜版公司被抓找不到運(yùn)維服務(wù)系統(tǒng)無法使用、項(xiàng)目崩盤辛苦積累會(huì)員數(shù)據(jù)化為泡影重頭再來，重則平臺(tái)也會(huì)連帶被起訴高額賠償！購買電商系統(tǒng)，記得認(rèn)準(zhǔn)專業(yè)源頭開發(fā)公司（怎么也得有 80 個(gè)技術(shù)以上吧），記得問系統(tǒng)底層是不是自己研發(fā)有專利證書的，有沒有過萬的正在運(yùn)營的源碼客戶？迭代更新的頻率有多快？近兩年，由于品牌企業(yè)、電商平臺(tái)不斷提升對(duì)訂單履約的重視程度，履約形式一直在迭代升級(jí)，前置倉、閃送、同城購、社區(qū)團(tuán)購等層出不窮，爭奪【中場和近場】的零售業(yè)態(tài)也更加多元化。
但所有形式變化的底層邏輯都遵循著如何更好的服務(wù)用戶，如何更好的盤活區(qū)域內(nèi)資源，企業(yè)需要在兩者之間尋找平衡點(diǎn)。
可視化、可量化的數(shù)字化方案無疑是zuihao的天平砝碼。
