有這樣一個平臺，在短短一個月內取得了驚人的業(yè)績，訂單數(shù)量突破百萬，活躍用戶數(shù)量超過百萬，總流水達到了兩個小目標，展現(xiàn)出了非凡的商業(yè)成功。
這一成功得益于其獨特的“循環(huán)購”商業(yè)模式。
循環(huán)購模型是一種創(chuàng)新的商業(yè)模式，旨在實現(xiàn)平臺快速吸引粉絲的同時，提高用戶的留存率和復購率。
在這種模式下，消費者在購物的同時可以獲得貢獻值，貢獻值的多少決定了分紅的比例。
循環(huán)購模式在分紅的基礎上進行了玩法升級，讓消費者更愿意提升自己的等級，從而越消費越能夠獲得更多的收益。
循環(huán)購模型的邏輯在于，用戶通過消費一定金額的產(chǎn)品即可獲得相應的貢獻值和能量值。
能量值的多少決定了用戶分紅的最高額度。
如果用戶通過每日的貢獻值分紅和榮譽會員獎池進行分紅，分紅金額超過能量值則該用戶需要進行復購提高自己的能量值，從而獲得更多的分紅。
獲取貢獻值的方式有兩種：一是購買普通產(chǎn)品，獲得對應比例的貢獻值；二是購買禮包產(chǎn)品，獲得更高比例的貢獻值和能量值，并獲得VIP推廣員的身份，可獲得直推用戶等值的貢獻值，并可獲得2到11代間推用戶的10%的貢獻值。
貢獻值分紅的方式也有兩種：一是通過每日的貢獻值占比進行全平臺分紅；二是通過榮譽會員進行獎池分紅，獎池最多可以根據(jù)用戶的貢獻值數(shù)量設定11個等級的獎池。
循環(huán)購模式的運作機制是將供應鏈商品與自營商品相結合，形成完善的商品類型。
當用戶通過該平臺購物時，無論選擇供應鏈上的商品還是自營商品，都能獲得相應的積分。
在此基礎上，用戶可以利用積分在平臺內進行消費、交易，實現(xiàn)循環(huán)使用、重復購買的目的。
在“循環(huán)購”模式中，用戶既可以通過消費獲得股息，也可以通過消費獲得股份。
在循環(huán)購專區(qū)中購買商品，可以得到股份獎勵。
這一股權機制的設置進一步提升了用戶的參與度和粘性，為平臺的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。
循環(huán)購模型總結起來就是通過循環(huán)消費模型，讓傳統(tǒng)的消費者成為了新時代電商的消費商。
每一筆的消費、每一筆對平臺產(chǎn)生的貢獻值都會通過貢獻值與消費商產(chǎn)生聯(lián)系。
用戶通過貢獻值升級到不同的榮譽會員獎池，擁有高度的參與程度，告別以往傻瓜式消費。
這種模式不僅有利于提高用戶的留存率和復購率，還有利于平臺吸引更多的粉絲，實現(xiàn)雙贏。
