微三云泰山眾籌模式的玩法？定制開發(fā)，部署搭建，平臺模式+技術服務，微三云電商系統 前文引言： 為什么選擇微三云呢？公司注重集團化發(fā)展及品牌國際化。
經歷5年深耕，微三云先后投資的公司近20家，并在日本、香港等地區(qū)完成了商標注冊，延伸產業(yè)鏈和布局國際市場。
目前，全球合作服務企業(yè)超過30萬+。
因為微三云結合了云平臺：豐富的社交電商功能，為企業(yè)營銷賣貨提供實力支撐。
建生態(tài)體系：可打通微三云各大應用體系，便于建生態(tài)，拓展產業(yè)鏈。
多用戶端口：可打通公眾號、小程序、app、h5等端口，靈活布控市場。
關系可共享：200+應用可靈活搭配，且用戶關系可互通，快速裂變。
結合超級云app：平臺營銷活動引流的用戶可以長期的留存、沉淀并二次轉化。
給解決方案：免費為企業(yè)提供診斷咨詢，并輸出完整的就解決方案。
多銷售模式：支持和saas銷售模式，企業(yè)可靈活招商，掌控大數據。
運營有保障：百人運營團隊做后盾，扶持應用快速上線，免費迭代。
————————————————————————————————————————————————————————————————————————小編介紹:微三云鄒鋒興，微三云營銷總監(jiān)、商業(yè)模式總監(jiān)，商學院院長，首席商業(yè)模式策劃導師，在軟件開發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經超過10年，截止到2023年1月累計親自服務1557個平臺客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服務您看結果，期待這次能幫到您！公司：微三云集團（莞云）旗下子公司：微三云信息/微三云大數據/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達豐云晶抖云（微三云）云平臺開放平臺開發(fā)者：星電/尾音/云前/超越網絡公司規(guī)模：公司經營已超10年，獨享整棟5000平方寫字樓，年營業(yè)額8000萬到2個億，全職員工300人（全職開發(fā)技術180人），服務過百億級生態(tài)模式平臺超過30家，服務過上市公司國企超過10家，服務過電商模式創(chuàng)業(yè)平臺超過20萬家。
資，質：雙軟認證企業(yè)，省高新技術企業(yè)，自主專利30多項，軟著300多個地址：東莞市石排鎮(zhèn)瑞和路1號松山湖高新技術創(chuàng)新園B座整棟聯系：鄒總監(jiān)（負一層電梯直上506）備注：加免費領取數十位平臺操盤手和商學院導師聯手整理的《分銷商城百億級平臺運營合規(guī)方案及推廣秘訣2023年版》，來公司需提前門崗報備并享受免費停車，免費梳理設計商業(yè)模式，有需要聯系，可以關注公眾號“微三云信息”咨詢任意內容或者直接百度“微三云鄒鋒興”即可獲得小編聯系方式！泰山眾籌+系統搭建+商業(yè)模式 導讀： 所有營銷分潤背后的本質，必然是來自銷售產品的利潤+企業(yè)合理的補貼，在這個基礎之上進行巧妙的分配制度之際，從而實現用戶受益、平臺盈利的雙贏結果。
又該如何實現這一目標呢？可以利用泰山眾籌模式？泰山眾籌商業(yè)模式是一種以賣貨為主、以內容為輔的電商商業(yè)模式。
在當今社交電商中，大多數平臺主要依靠引流和打開入口來實現銷售增長。
眾籌是一種以快節(jié)奏帶動消費者自身裂變的購物方式。
用戶可以主動建立聯系，互相幫助，以更低的門檻參與和完成項目，并達到吸引和銷售的目的第一部分：泰山眾籌模式介紹一、無泡沫——安全長久所有的互/聯/網金/融項目的死穴就是泡沫無法消除，泰山全球首創(chuàng)止損重生機制，科學消除泡沫，徹底解決行業(yè)泡沫痛點，實現安全長久賺大錢；二、返本息——更放心以往的項目一旦新增業(yè)績跟不上，崩盤，投資者幾乎血本無歸，泰山全球個第提出止損返本息，新增業(yè)績一旦跟不上，立即止損返本65%—75%—。
讓投資者本金有保障，投資更放心；三、新規(guī)則——不傷人脈以往的項目一旦崩盤，后參與者買單、血本無歸，大傷人脈。
泰山改寫行業(yè)買單規(guī)則、后參與者返本，不傷人脈。
四、重生機制——生生不息所有的項目都會從生到死，這是事物發(fā)展的必然規(guī)律，但很多投資者參與一個項目、只想項目生時的收益，不想項目死時的風險，掩耳盜鈴、自欺欺人、這是非常不成熟的投資心理。
泰山一旦出現眾籌失敗，就會立即啟動止損重生機制，返本推倒重來，生生不息。
第二部分：分3點給大家剖析清楚泰山眾籌這個模式：①消費積分，參與眾籌沒有強制消費！所有在平臺的消費均與產品掛鉤，與實業(yè)掛鉤！讓用戶決定在你的平臺消費而不是在其它平臺消費的原因是——用戶在你的平臺消費可以獲得一定比例的“購物幣”。
“購物幣”既可以在平臺購買商品的時候1：1抵扣，綠色消費。
②四進一出，倍利復增當第4期眾籌完成的時候，第1期參與的用戶可獲得【本金+收益】，假設當初投入100個購物幣，這時可以獲得額外10%的獎勵，zui終有110個購物幣（平臺可以自行設置是否能提現）。
以此類推，第5期完成的時候，第2期的用戶可出局……這樣“有進有出”，并且有時間差，大賬吃小賬，有利于平臺的資金流穩(wěn)定。
③爆倉熔斷，安全控盤每一個眾籌活動都有限定的時間，這個也不例外，在活動期內，zui后一期沒有完成眾籌即為“爆倉”，但這個是中性詞，即zui后三期的用戶獲得的收益沒有之前出局的那么多，平臺可以有效止損，保證利潤，且zui后三期的用戶依然可以【返還70%購物幣+30%積分】，積分可以兌換商城產品，或者平臺可以對接數字藏品NFG，讓積分可以兌換更有變現價值的數字藏品，讓用戶獲得超倍驚喜。
到這可能還有點疑惑吧，那讓我再換種方法向你說明，泰山眾籌模式玩法。
比如第，一期10000第二期13000第三期16900第四期21970第五期 28561如此類推。
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假設第十期沒有眾籌完成，稱為爆倉，zui后一期的資金原來返還給用戶，追溯前面倒數第四期、第三期、第二期的三期的用于扣除35%眾籌金僅返還65%，贈送35%的積分用于二次消費兌換產品第六期 37129第七期 48267 退反65 %的 ，送35%的積分第九期 81571 退反65% 的 ，送35%的積分第十期106042 退反65%的，送35%的積分第十一期137854 退反，眾籌金爆倉重生：倒數第二、第三、第四期的用戶，當心的眾籌活動開啟，可以獲得優(yōu)先參與權自動循環(huán)：zui后一期眾籌不成功一周之內 重新開始從第，一期循環(huán)，（活動時間一周或半個月一般設置為一期，眾籌可提前預約，如半個月（15天）為一期）每期收益的30%＝靜態(tài)13% 動態(tài)獎勵14% 平臺 3%全部分完無任何泡沫。
1.靜態(tài)收益13%，每期合約收益13%，（這個百分比也需要后臺可以設定）2.動態(tài)獎收益：14%（按現在獎金模式自定義） 這里的分潤是用商品利潤來補的，要平衡商城里的分潤波比，可把商城的利潤分潤撥到這里來。
①.分享獎勵 5%②.管理獎 4%③.股東分紅 2%④.區(qū)域代理 3% 泰山眾籌模式核心部分：采用智能合約和共享四進一出全新模式，每一期增長30%眾享額度（跟別的地方一樣，系統設置數值都是可以自定義自己設置的，非常人性化）玩法：在商城購物所獲得的積分參與眾籌第一期10000積分 第二期13000積分第三期16900積分 第四期21970積分倒數第四期退60%積分給40%購物劵倒數第三期退60%積分給40%購物劵倒數第二期退60%積分給40%購物劵倒數第一期退****積分備注：倒數第1-4期視為爆倉，倒數第一期退還****積分，倒數第二，三期、四期退還60%積分（60%-****的數值比例是可以自定義） 每期收益的30%＝靜態(tài)7% +動態(tài)獎勵8%+ 平臺利潤15%，完全無任何泡沫。
1.靜態(tài)收益7%，每期合約收益7%，這個百分比也需要后臺可以設定2.動態(tài)獎收益：8%（按現在獎金模式自定義） 這里的分潤是用產品利潤來補的，要平衡商城里的分潤波比，可把商城的分潤撥到這里來。
泰山眾籌模式解決了哪些問題：1、徹底解決了項目泡沫無法消除的問題；2、徹底解決了投資者血本無歸的問題；3、徹底解決了推廣者傷人脈的問題；4、徹底解決了項目生命周期短命的問題； 泰山止損重生機制，全球行業(yè)風向標，必將引行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
泰山眾籌+止損重生+復利+生生不息 那么該模式如何合法合理地運營？如何規(guī)避風險？如何合法合理合規(guī)的運營？有實物托底，有商品交易，平臺有利潤，項目才能長久。
眾籌內容明細：比如產品、銷量、線下門店等等，需要真實性。
1、更改參與玩法，不以現金直接參與活動；消費購物贈送——同等價值購物幣【積分】。
2、對接第三方支付機構和正規(guī)的稅收團隊（靈活用工）正常納稅；3、正常的商品交易信息，正常物流發(fā)貨，真實流水。
4、從而進行消耗用戶留存的積分，變相的同等于消除平臺可能存在的泡沫。
zui后，如果您想了解更多關于泰山眾籌模式前端后臺細節(jié)，或者想要針對您所在行業(yè)的方案，歡迎關注我交流。
泰山眾籌商業(yè)模式利用互聯網和SNS傳播特性以及智能推薦和規(guī)則推薦相結合的方式進行運作，為企業(yè)解決了可持續(xù)性問題及泡沫問題。
擴展閱讀：云—30W商家共同的選擇，選擇源于信賴軟件商業(yè)模式設計，電商創(chuàng)業(yè)app設計目前軟件行業(yè)存在的五大難題：一、信息差：甲乙雙方信息不對稱，存在價格混亂、資質、實力、質量良莠不齊等現象。
二、低價大：開發(fā)成本高，周期長，易錯失風口..... 三、拓展性：不能靈活擴展與部署，如有改動需整個系統更新。
四、重復性：無法快速引用現有產品，相同功能需重復開發(fā)。
五、不可控：市面多以SaaS模式出售，企業(yè)的技術和數據掌控在服務商手中，風險高。
打造移動互聯網供應鏈平臺，以平臺的力量凝聚軟件行業(yè)生態(tài)，解決信息不對稱問題。
