無限對接各個電商平臺完成變現的供應鏈系統解讀？ 重要介紹：云晶抖云商城云平臺系統優勢：第一、系統底層架構強：（優于同行）已穩定支持多家100億營業額的平臺，數百家過百萬會員的商城平臺，系統安全系數高，自帶防黑客攻擊第二．系統延展性強：（市場僅／有）支持多種功能應用功能擴展和多種模式結合的應用場景，掛售模式拉會員非常快速，需要配合更多更新的模式及應用進行落地及去泡沫，系統支持一鍵升級擴展的應用有社交電商模式系統及應用、社區團購模式系統及應用、跨境電商模式系統及應用、掛寄售批發零售模式系統及應用，短視頻電商模式系統及應用、眾籌賣貨模式系統及應用、區／塊／鏈模式系統及應用、直播模式系統及應用、分紅榜模式系統及應用等等，并且每個月都要增加2－3個模式應用 第三．系統支持多種分銷模式：（同行獨／家）績效管理、推廣獎勵、區域獎勵、店鋪等級獎勵、獎勵、分紅榜、團隊獎勵，dailishang 第四．系統支持多種應用端口：（同行ZUI全）七網合一，APP、小程序，公眾號、H5、douyin小程序、頭條小程序、支付小程序第五、支付方式靈活：（超乎你的想象）支持支付、支付寶、通聯支付、合利寶支付、杉德支付。
paypal支付，皇家支付，區／塊／鏈支付、匯聚支付、通聯快捷支付、通聯H5收銀臺、零錢支付等等，在陸續增加中 微三云還提供眾多市場風口模式，比如思購臻選秒殺模式、泰山眾籌模式，太愛速m秒殺寄售模式，美麗天天秒鏈動2+1獎勵模式，全民拼購模模式、社交盲盒系統， 盲盒社交電商系統、秒殺拼購系統、預售拼購模式、拼商抽獎模式、廣告電商模式等應用模式 詳情資訊看網站https://zfx.wsyguanyun.com 軟件開發+技術服務+供應鏈系統 導讀：從傳統電商到社交電商，只為更好的推動產業帶動經濟發展。
那么，除了像我們熟知的京東、淘寶、拼多多等巨頭，還有成千上萬家擁有豐富產品資源的企業，如何更好的整合以及通過各種電商渠道變現呢，微三云推出了供應鏈系統，該“供應鏈系統”打通“產業供給”和“消費需求”兩端，整合廠家資源，優質內容，無限對接各個電商平臺完成變現。
先講一講供應鏈系統原理：1.根據系統原理，供應鏈是一個具有特定功能的有機整體，由相互作用和相互依賴組成。
供應鏈圍繞核心公司企業，通過控制信息流、物流和資本流，將供應商、制造商、銷售商和物流服務提供商連接到整體功能網絡鏈結構模式。
2.供應鏈是一個復雜的大系統，其系統特征主要體現在其整體功能上。
這種整體功能是任何成員公司企業都沒有的具體功能。
它是供應鏈合作伙伴之間的功能集成，而不是簡單的疊加。
供應鏈系統的整體功能集中在供應鏈的綜合競爭力上，這是任何單獨的供應鏈成員公司企業都沒有的。
了解原理后，微三云供應鏈系統又是如何運營的呢，先通過微三云云供應鏈的“四朵云”，為大家說明。
微三云云供應鏈賦能的“四朵云”模型包括四部分：云倉、云配、云庫存和云系統。
1、云倉 微三云全國有130個倉，但不是平行的，分成了三級，產地倉、中央倉和前置倉。
產地倉是標品工廠、生鮮源產地的產地倉，完成倉到倉的調撥物流服務。
中央倉是區域大倉，設置于區域核心城市，主要服務電商業務，完成到前置倉的調撥。
2、云配 如果現在一個品牌商去做生意，假設其有線下實體，有平臺電商，有內容電商，還有社交電商，在不同的領域，我們會發現它用到的配備資源是不一樣的。
每一個配備的資源里面可能還會對應非常多的企業，這其實是一個配送的集約化管理功能，統一調度、統一管理、統一客服。
3、云庫存 微三云倉內的產品都會放在統一的庫存中心，由一個供應鏈體系做管理。
4、云系統 云系統是微三云zuizui重要的核心，我們分了兩個層面，一個是運營的執行系統，比如說全業務模塊系統OMS、WMS、TMS。
第二個是超能中間件平臺，這是一個開放性平臺，用來跟所有你連接到的點去做對接。
我們核心的服務是結合我們的倉、配、系統和我們項目服務的經驗來去給不同形態的一些前端的場景去提供倉配一體化的服務，以及供應鏈金融的服務。
介紹了微三云云供應鏈的“四朵云”：云倉、云配、云庫存和云系統后，我們在來談一談微三云供應鏈系統都遵循了哪些原則呢？一共由六大原則，分別為：一、多贏互惠原則1.雙贏互利原則認為，供應鏈是相關公司企業為適應新的競爭環境而形成的利益共同體。
其密切合作是基于共同利益。
供應鏈成員公司企業通過談判機制尋求雙贏互利。
2.供應鏈管理改變了公司企業的競爭模式，將公司企業之間的競爭轉化為供應鏈之間的競爭，強調核心公司企業與供應鏈上下游公司企業建立戰略合作伙伴關系，充分發揮各自的優勢，實現價值增值鏈的雙贏互利。
二、相互合作共享資源原則1.相互合作共享資源原則有雙層含義：一個是相互合作，二是共享資源。
2.合作原則認為，任何公司企業都不可能在所有業務領域獲得競爭優勢，因為資源有限。
公司企業要想在競爭中獲勝，就必須把有限的資源集中在核心業務上。
3.公司企業必須與具有競爭優勢的全球相關公司企業建立密切的戰略合作關系，將非核心業務轉移給相互合作公司企業，充分發揮其獨特的競爭優勢，提高供應鏈體系的整體競爭力。
4.共享資源原則認為，供應鏈合作關系的實施意味著管理理念和方法。
資源。
市場機會。
信息。
先進的技術和風險共享資源。
其中，信息共享是實現供應鏈管理和做出正確決策的基礎。
5.供應鏈系統的協調運行是基于各節點公司企業的優質信息傳輸和共享資源。
信息技術的應用有效地促進了供應鏈管理的發展，提高了供應鏈的運行效率 三.需求驅動原理需求驅動原則認為，供應鏈的形成。
存在和重建是基于一定的市場需求。
在供應鏈運營過程中，用戶需求是供應鏈信息流、產品/服務流和資本流運營的驅動源。
在供應鏈管理模式下，供應鏈運行由訂單驅動，商品采購訂單由用戶需求訂單驅動，商品采購訂單驅動產品制造訂單，原材料（部件）采購訂單驅動供應商。
這種逐步驅動的訂單驅動模式使供應鏈系統能夠及時響應用戶的需求，從而降低庫存成本，提高物流速度和庫存周轉率。
四、快速響應原理快速響應原則認為，在全球經濟一體化的背景下，隨著市場競爭的加劇，經濟活動的步伐越來越快，用戶對時間的要求也越來越高。
用戶不僅要求公司企業按時交貨，交貨期也越來越短。
公司企業必須能夠快速響應不斷變化的市場，具有較強的產品開發能力和快速組織產品生產能力，不斷開發定制的個性化產品，以滿足用戶的多樣化需求，占領市/場，贏得競爭。
在當前的市場環境下，一切都需要快速響應用戶的需求，僅僅依靠公司企業的努力是不夠的。
供應鏈管理強調準時、準時采購、準時生產、準時分銷、供應商選擇少、精細等，反映了快速響應用戶需求的概念。
五、同步操作原理同步運行原則認為，供應鏈是由不同公司企業組成的功能網絡。
成員公司企業之間有許多合作關系。
供應鏈系統的運行性能取決于供應鏈合作伙伴關系是否和諧。
只有和諧協調的系統才能發揮zui佳。
供應鏈管理的關鍵在于供應鏈節點公司企業之間的密切合作和各方面的良好協調。
供應鏈的同步運行要求供應鏈成員公司企業通過同步生產計劃解決生產同步問題。
只有當供應鏈成員公司企業與企業內部部門保持一致時，供應鏈才能同步運行。
供應鏈形成的準時生產系統要求上游企業及時為下游公司企業提供必要的原材料（部件）。
如果供應鏈中的任何公司企業不能按時交付，就會導致供應鏈系統的不穩定或運行中斷，降低供應鏈系統對用戶的響應能力。
保持供應鏈成員公司企業之間生產節奏的一致性非常重要。
六、動態重構原理根據動態重建原則，供應鏈是動態的，可以重建。
供應鏈是在一定時期內形成的。
為了滿足一定的市場需求，有一定的生命周期。
當市場環境和用戶需求發生重大變化時，核心公司企業周圍的供應鏈必須能夠快速響應和動態重建。
市場機會。
合作伙伴選擇。
核心整合資源。
業務流程重組和敏捷性是供應鏈動態重建的主要因素。
從發展趨勢來看，建立基于供應鏈的虛擬企業將是供應鏈動態快速重建的一種形式。
zui后通過微三云供應鏈，助力公司企業參與供應鏈整合資源，產生競爭優勢，完成供應鏈優勢業務，參與供應鏈的整體運營讓零售更簡單。
