供應鏈系統(tǒng)：助力公司企業(yè)參與供應鏈整合資源？產(chǎn)業(yè)鏈+技術服務+商業(yè)模式，微三云鄒鋒興解析 重要介紹：“因為相信，所以看見”微三云鄒鋒興行業(yè)發(fā)展調(diào)研報告中，與現(xiàn)場嘉賓一起洞見互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展趨勢，闡釋云平臺公共平臺具備 80+基礎模塊，30+接口可支撐多應用高效敏捷開發(fā)，電商為源“基礎配齊”、風口應用“快速上線”、個性功能“資源共享”，微三云已成功上線 會務、大禮包等商業(yè)應用，未來還將上線眾籌等功能。
微三云云平臺發(fā)布現(xiàn)場，微三云資源總監(jiān)鄒鋒興還就當前火爆的創(chuàng)/新工具贏利系統(tǒng)-微三云賣貨系統(tǒng)會員制做發(fā)售講解。
傳統(tǒng)企業(yè)想轉(zhuǎn)型，缺技術、 缺資金、缺經(jīng)驗……對互聯(lián)網(wǎng)心理沒底。
個人擁有大量的人脈，卻不能將其高效轉(zhuǎn)化為源源不斷的錢脈。
企業(yè)希望通過更低的成本， 更快地獲取 解決方案，將資源變現(xiàn)。
微三云會員制系統(tǒng)以微三云九年系統(tǒng)研發(fā)成果為母體，延生微三云賣貨系統(tǒng)會員、賣貨系統(tǒng)代理、推廣合作會員、聯(lián)盟商 家四大模型，鑄造千億級超大微三云商業(yè)生態(tài)圈，讓您更快實現(xiàn)引流、留存、裂變會員。
小編介紹:公司：微三云集團（莞云）旗下子公司：微三云信息/微三云大數(shù)據(jù)/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達豐云晶抖云（微三云）云平臺開放平臺開/發(fā)者：星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡公司規(guī)模：公司經(jīng)營已超10年，獨享整棟5000平方寫字樓，年營業(yè)額8000萬到2個億，全職員工300人（全職開/發(fā)技術180人），服務過百億級生態(tài)模式平臺超過30家，服務過上市公司guoqi超過10家，服務過電商模式創(chuàng)業(yè)平臺超過20萬家。
資/質(zhì)：雙軟認證企業(yè)，省高新技術企業(yè)，自主專利30多項，軟著300多個地址：東莞市石排鎮(zhèn)瑞和路1號松山湖高新技術創(chuàng)新園B座整棟聯(lián)系：鄒鋒興（負一層電梯直上506）備注：加：一/三/九/二/肆/三/七/六/五/五/七/.免費領取數(shù)十位平臺操盤手和商學院導師聯(lián)手整理的《分銷商城百億級平臺運營合規(guī)方案及推廣秘訣2023年版》，來公司需提前門崗報備并享受免費停車，免費梳理設計商業(yè)模式，有需要進一步聯(lián)系，咨詢?nèi)我鈨?nèi)容或者直接百度“微三云鄒鋒興”即可獲得小編聯(lián)系方式！軟件開發(fā)+技術服務+供應鏈系統(tǒng) 導讀：從傳統(tǒng)電商到社交電商，只為更好的推動產(chǎn)業(yè)帶動經(jīng)濟發(fā)展。
那么，除了像我們熟知的京東、淘寶、拼多多等巨頭，還有成千上萬家擁有豐富產(chǎn)品資源的企業(yè)，如何更好的整合以及通過各種電商渠道變現(xiàn)呢，微三云推出了供應鏈系統(tǒng)，該“供應鏈系統(tǒng)”打通“產(chǎn)業(yè)供給”和“消費需求”兩端，整合廠家資源，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，無限對接各個電商平臺完成變現(xiàn)。
首先先講一講供應鏈系統(tǒng)原理：1.根據(jù)系統(tǒng)原理，供應鏈是一個具有特定功能的有機整體，由相互作用和相互依賴組成。
供應鏈圍繞核心公司企業(yè)，通過控制信息流、物流和資本流，將供應商、制造商、銷售商和物流服務提供商連接到整體功能網(wǎng)絡鏈結構模式。
2.供應鏈是一個復雜的大系統(tǒng)，其系統(tǒng)特征主要體現(xiàn)在其整體功能上。
這種整體功能是任何成員公司企業(yè)都沒有的具體功能。
它是供應鏈合作伙伴之間的功能集成，而不是簡單的疊加。
供應鏈系統(tǒng)的整體功能集中在供應鏈的綜合競爭力上，這是任何單獨的供應鏈成員公司企業(yè)都沒有的。
了解原理后，微三云供應鏈系統(tǒng)又是如何運營的呢，先通過微三云云供應鏈的“四朵云”，為大家說明。
微三云云供應鏈賦能的“四朵云”模型包括四部分：云倉、云配、云庫存和云系統(tǒng)。
1、云倉 微三云全國有130個倉，但不是平行的，分成了sanji，產(chǎn)地倉、中央倉和前置倉。
產(chǎn)地倉是標品工廠、生鮮源產(chǎn)地的產(chǎn)地倉，完成倉到倉的調(diào)撥物流服務。
中央倉是區(qū)域大倉，設置于區(qū)域核心城市，主要服務電商業(yè)務，完成到前置倉的調(diào)撥。
2、云配 如果現(xiàn)在一個品牌商去做生意，假設其有線下實體，有平臺電商，有內(nèi)容電商，還有社交電商，在不同的領域，我們會發(fā)現(xiàn)它用到的配備資源是不一樣的。
而且每一個配備的資源里面可能還會對應非常多的企業(yè)，這其實是一個配送的集約化管理功能，統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一客服。
3、云庫存 微三云倉內(nèi)的產(chǎn)品都會放在統(tǒng)一的庫存中心，由一個供應鏈體系做管理。
4、云系統(tǒng) 云系統(tǒng)是微三云zuizui重要的核心，我們分了兩個層面，一個是運營的執(zhí)行系統(tǒng)，比如說全業(yè)務模塊系統(tǒng)OMS、WMS、TMS。
第二個是超能中間件平臺，這是一個開放性平臺，用來跟所有你連接到的點去做對接。
我們核心的服務是結合我們的倉、配、系統(tǒng)和我們項目服務的經(jīng)驗來去給不同形態(tài)的一些前端的場景去提供倉配一體化的服務，以及供應鏈金融的服務。
介紹了微三云云供應鏈的“四朵云”：云倉、云配、云庫存和云系統(tǒng)后，我們在來談一談微三云供應鏈系統(tǒng)都遵循了哪些原則呢？一共由六大原則，分別為：一、多贏互惠原則1.雙贏互利原則認為，供應鏈是相關公司企業(yè)為適應新的競爭環(huán)境而形成的利益共同體。
其密切合作是基于共同利益。
供應鏈成員公司企業(yè)通過談判機制尋求雙贏互利。
2.供應鏈管理改變了公司企業(yè)的競爭模式，將公司企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)化為供應鏈之間的競爭，強調(diào)核心公司企業(yè)與供應鏈上下游公司企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實現(xiàn)價值增值鏈的雙贏互利。
二、相互合作共享資源原則1.相互合作共享資源原則有雙層含義：一個是相互合作，二是共享資源。
2.合作原則認為，任何公司企業(yè)都不可能在所有業(yè)務領域獲得競爭優(yōu)勢，因為資源有限。
因此，公司企業(yè)要想在競爭中獲勝，就必須把有限的資源集中在核心業(yè)務上。
3.同時，公司企業(yè)必須與具有競爭優(yōu)勢的全球相關公司企業(yè)建立密切的戰(zhàn)略合作關系，將非核心業(yè)務轉(zhuǎn)移給相互合作公司企業(yè)，充分發(fā)揮其獨特的競爭優(yōu)勢，提高供應鏈體系的整體競爭力。
4.共享資源原則認為，供應鏈合作關系的實施意味著管理理念和方法。
資源。
市場機會。
信息。
先進的技術和風險共享資源。
其中，信息共享是實現(xiàn)供應鏈管理和做出正確決策的基礎。
5.供應鏈系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運行是基于各節(jié)點公司企業(yè)的優(yōu)質(zhì)信息傳輸和共享資源。
信息技術的應用有效地促進了供應鏈管理的發(fā)展，提高了供應鏈的運行效率 三.需求驅(qū)動原理需求驅(qū)動原則認為，供應鏈的形成。
存在和重建是基于一定的市場需求。
在供應鏈運營過程中，用戶需求是供應鏈信息流、產(chǎn)品/服務流和資本流運營的驅(qū)動源。
在供應鏈管理模式下，供應鏈運行由訂單驅(qū)動，商品采購訂單由用戶需求訂單驅(qū)動，然后商品采購訂單驅(qū)動產(chǎn)品制造訂單，原材料（部件）采購訂單驅(qū)動供應商。
這種逐步驅(qū)動的訂單驅(qū)動模式使供應鏈系統(tǒng)能夠及時響應用戶的需求，從而降低庫存成本，提高物流速度和庫存周轉(zhuǎn)率。
四、快速響應原理快速響應原則認為，在全球經(jīng)濟一體化的背景下，隨著市場競爭的加劇，經(jīng)濟活動的步伐越來越快，用戶對時間的要求也越來越高。
用戶不僅要求公司企業(yè)按時交貨，而且交貨期也越來越短。
因此，公司企業(yè)必須能夠快速響應不斷變化的市場，具有較強的產(chǎn)品開發(fā)能力和快速組織產(chǎn)品生產(chǎn)能力，不斷開發(fā)定制的個性化產(chǎn)品，以滿足用戶的多樣化需求，占領市/場，贏得競爭。
在當前的市場環(huán)境下，一切都需要快速響應用戶的需求，僅僅依靠公司企業(yè)的努力是不夠的。
供應鏈管理強調(diào)準時、準時采購、準時生產(chǎn)、準時分銷、供應商選擇少、精細等，反映了快速響應用戶需求的概念。
五、同步操作原理同步運行原則認為，供應鏈是由不同公司企業(yè)組成的功能網(wǎng)絡。
成員公司企業(yè)之間有許多合作關系。
供應鏈系統(tǒng)的運行性能取決于供應鏈合作伙伴關系是否和諧。
只有和諧協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才能發(fā)揮zui佳。
供應鏈管理的關鍵在于供應鏈節(jié)點公司企業(yè)之間的密切合作和各方面的良好協(xié)調(diào)。
供應鏈的同步運行要求供應鏈成員公司企業(yè)通過同步生產(chǎn)計劃解決生產(chǎn)同步問題。
只有當供應鏈成員公司企業(yè)與企業(yè)內(nèi)部部門保持一致時，供應鏈才能同步運行。
供應鏈形成的準時生產(chǎn)系統(tǒng)要求上游企業(yè)及時為下游公司企業(yè)提供必要的原材料（部件）。
如果供應鏈中的任何公司企業(yè)不能按時交付，就會導致供應鏈系統(tǒng)的不穩(wěn)定或運行中斷，降低供應鏈系統(tǒng)對用戶的響應能力。
因此，保持供應鏈成員公司企業(yè)之間生產(chǎn)節(jié)奏的一致性非常重要。
六、動態(tài)重構原理根據(jù)動態(tài)重建原則，供應鏈是動態(tài)的，可以重建。
供應鏈是在一定時期內(nèi)形成的。
為了滿足一定的市場需求，有一定的生命周期。
當市場環(huán)境和用戶需求發(fā)生重大變化時，核心公司企業(yè)周圍的供應鏈必須能夠快速響應和動態(tài)重建。
市場機會。
合作伙伴選擇。
核心整合資源。
業(yè)務流程重組和敏捷性是供應鏈動態(tài)重建的主要因素。
從發(fā)展趨勢來看，建立基于供應鏈的虛擬企業(yè)將是供應鏈動態(tài)快速重建的一種形式。
zui后通過微三云供應鏈，助力公司企業(yè)參與供應鏈整合資源，產(chǎn)生競爭優(yōu)勢，完成供應鏈優(yōu)勢業(yè)務，參與供應鏈的整體運營讓零售更簡單。
結語：【溫馨提示：該文章收集于互聯(lián)網(wǎng)，僅作為開發(fā)需求者的模式案例參考作用，非平臺方！不是做系統(tǒng)的玩家勿擾，如有定制開發(fā)需求請詳詢。
如有 違/規(guī)及侵/權請聯(lián)系作者刪/除！】 微三云十年歷程，凝聚著微三云人的激情與超越，五載耕耘，充滿著微三云人的光榮與夢想。
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