上海勞務(wù)派遣公司崇明區(qū)綠華鎮(zhèn)人力資源服務(wù)崗位外包靈活用工

人力資源外包是指企業(yè)人力資源部門最初承擔的一些重復(fù)性和交易性的人力資源管理任務(wù)，包括人員招聘，薪資分配，薪資計劃設(shè)計，福利保險管理，員工培訓(xùn)和發(fā)展等，委托專業(yè)人力資源服務(wù)公司以降低成本。

　　企業(yè)人力資源外包促進人力資源管理活動從交易工作向戰(zhàn)略規(guī)劃的轉(zhuǎn)變。通過外包部分交易工作，公司將人力資源部門的員工從重型，低級別，重復(fù)性事務(wù)中“解放”，專注于更重要的戰(zhàn)略任務(wù)，如人力資源的長期規(guī)劃。員工職業(yè)生涯管理和企業(yè)文化建設(shè)使公司能夠離開核心業(yè)務(wù)，有利于提升公司核心競爭力，有效控制和降低運營成本，實現(xiàn)yiliu的高效運營和服務(wù)。

人力資源外包的優(yōu)勢

1、降低企業(yè)經(jīng)營管理成本

隨著我國勞工權(quán)利意識的提高，就業(yè)安全體系和勞動法令特別是新《勞動合同法》的頒布，人力資源相關(guān)直接、間接費用及外圍成本不斷地攀升。如果企業(yè)對每項業(yè)務(wù)都自己來做的話，所需要的成本是很高的。而通過外包，企業(yè)不再需要花費大量精力來維護先進復(fù)雜的人力資源管理系統(tǒng)，避免企業(yè)內(nèi)部過多的人力資源管理成本，遠比企業(yè)自身擁有龐大繁雜的人力資源管理隊伍更能節(jié)約成本

2、提高企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)的人力資源管理基本上可以分為兩個方面：運營管理和戰(zhàn)略管理。前者主要包括行政和一般事務(wù)，如選拔和招聘，績效考核，工資和福利，后者主要包括人力資源政策的制定，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和組織發(fā)展規(guī)劃。為提高核心競爭力，企業(yè)必須擺脫繁瑣的交易管理工作，專注于人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃功能，以促進企業(yè)人力資源管理的規(guī)范性，公正性和科學(xué)性。

隨著電子商務(wù)時代的到來，人力資源已從一般的行政管理職能轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性的經(jīng)營規(guī)劃職能。通過外包，可以節(jié)省企業(yè)人力資源管理人員大部分的精力和時間，使他們可以有更多的時間用于戰(zhàn)略性思考，提供高附加值的戰(zhàn)略服務(wù)，用于落實和執(zhí)行人力資源開發(fā)工作，并為高層決策提供建議。

3、改善人力資源服務(wù)質(zhì)量

youxiu的人力資源外包企業(yè)通常擁有人力資源管理各方面的專家，他們能夠建立起一套可以普遍適用于多家企業(yè)的綜合性知識、技能和經(jīng)驗。為客戶公司做更為有效的人力資源管理工作。

4、有利于留住youxiu員工

核心員工的價值是不言而喻的，但核心員工滿意度問題已經(jīng)成為人力資源管理過程中不可忽視的問題。如何留住核心員工是企業(yè)發(fā)展的最大挑戰(zhàn)。youxiu的外包公司通常擁有人力資源管理各個方面的專家。這些外部員工了解員工的需求，提高他們的整體滿意度，并減少員工流動。

5、幫助企業(yè)建立健全的人力資源管理體系

當企業(yè)的人力資源部門無能為力，不擅長或不方便開展業(yè)務(wù)的某些方面時，無疑是將任務(wù)外包給專業(yè)人力資源服務(wù)公司或顧問的zuijia選擇。專業(yè)公司可以幫助公司建立健全，明確的職位描述和工作規(guī)范，及時存檔員工評估記錄，管理員工進入和退出記錄，并建立有效的人力資源管理系統(tǒng)，如人力資源管理信息系統(tǒng)。

6、可以滿足業(yè)務(wù)流程再造的需要

企業(yè)之間的并購是社會發(fā)展的必然現(xiàn)象。當兩家公司的合并和重組開始時，另一方無法獲得大量信息，第三方需要收集信息并提供專業(yè)建議。在這個過程中，員工的薪酬和福利的整合將變得復(fù)雜。委托專業(yè)的人力資源服務(wù)公司相對容易，各方都很容易接受。

人力資源外包（HRO）

人力資源業(yè)務(wù)流程外包，是指企業(yè)將主要的、甚至所有技術(shù)性HR職能的管理與執(zhí)行外包給單一的第三方服務(wù)商。在提供外包服務(wù)時，服務(wù)商的工作需要與企業(yè)自身的戰(zhàn)略人力資源管理團隊協(xié)作，并接受該團隊的監(jiān)管。它需要負責將各個獨立的HR流程進行整合，形成一個相對完整的體系并借助功能比較強大的e-HR系統(tǒng)來運作。它是通過將技術(shù)性人力資源工作轉(zhuǎn)移給外部服務(wù)商，而使得企業(yè)自身更專注于戰(zhàn)略性人力資源管理工作，有利于提升人力資源管理的戰(zhàn)略價值。它主要涉及到以下幾個HR職能——

（1）薪資管理；

（2）獎金與福利管理；

（3）績效管理；

（4）招聘管理；

（5）培訓(xùn)管理。