綠色積分經(jīng)濟(jì)：消費(fèi)者贏利，企業(yè)增值？軟件開發(fā)服務(wù)+電商模式講解，微三云電商模式 重要介紹：東莞市商二信息科技有限公司：創(chuàng)新模式電商系統(tǒng)現(xiàn)成系統(tǒng)源碼或定制、免編程電商 APP 平臺(tái)制作、社交新零售商城開發(fā)、智慧新零售系統(tǒng)開發(fā)，找微三云！東莞市商二信息科技有限公司旗下品牌微三云，創(chuàng)立于 2013 年，是高新技術(shù)企業(yè)、雙軟認(rèn)證企業(yè)，經(jīng)歷 9 年深耕，從 4 個(gè)人發(fā)展到如今 400多人，年軟件系統(tǒng)銷售額超過 2 個(gè)億，服務(wù)企業(yè) 30 萬多家。
小編介紹:微三云鄒鋒興，微三云營(yíng)銷總監(jiān)、商業(yè)模式總監(jiān)，商學(xué)院院長(zhǎng)，首席商業(yè)模式策劃導(dǎo)師，在軟件開/發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經(jīng)超過10年，截止到2023年1月累計(jì)親自服、務(wù)1557個(gè)平臺(tái)客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服、務(wù)您看結(jié)果，期待這次能幫到您！公司：微三云集團(tuán)（莞云）旗下子公司：微三云信息/微三云大數(shù)據(jù)/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達(dá)豐云晶抖云（微三云）云平臺(tái)開放平臺(tái)開/發(fā)者：星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡(luò)公司規(guī)模：公司經(jīng)營(yíng)已超10年，獨(dú)享整棟5000平方寫字樓，年?duì)I業(yè)額8000萬到2個(gè)億，全職員工300人（全職開/發(fā)技術(shù)180人），服、務(wù)過百億級(jí)生態(tài)模式平臺(tái)超過30家，服、務(wù)過上市公司國(guó)企超過10家，服、務(wù)過電商模式創(chuàng)業(yè)平臺(tái)超過20萬家。
資質(zhì)：雙軟認(rèn)證企業(yè)，省高新技術(shù)企業(yè)，自主專利30多項(xiàng)，軟著300多個(gè)地址：東莞市石排鎮(zhèn)瑞和路1號(hào)松山湖高新技術(shù)創(chuàng)新園B座整棟聯(lián)系：鄒總監(jiān)（負(fù)一層電梯直上506）備注：加免費(fèi)領(lǐng)取數(shù)十位平臺(tái)操盤手和商學(xué)院導(dǎo)師聯(lián)手整理的《分銷商城百億級(jí)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)合規(guī)方案及推廣秘訣2023年版》，來公司需提前門崗報(bào)備并享受免費(fèi)停車，免費(fèi)梳理設(shè)計(jì)商業(yè)模式，有需要進(jìn)一步聯(lián)系，可以關(guān)注公眾號(hào)“微三云信息”咨詢?nèi)我鈨?nèi)容或者直接百度“微三云鄒鋒興”即可獲得小編聯(lián)系方式！ 導(dǎo)讀： 商業(yè)模式的選擇很重要，因?yàn)樗苯佑绊懙狡髽I(yè)的盈利能力和長(zhǎng)期發(fā)展。
以下是幾個(gè)簡(jiǎn)單的原因： 1. 盈利能力：商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)如何獲得利潤(rùn)。
不同的商業(yè)模式會(huì)影響到企業(yè)的銷售和營(yíng)收模式，成本結(jié)構(gòu)以及利潤(rùn)分配方式。
選擇一個(gè)有效的商業(yè)模式可以幫助企業(yè)最大化盈利能力。
2. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：商業(yè)模式可以幫助企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
通過選擇獨(dú)特的商業(yè)模式，企業(yè)可以在市場(chǎng)中有所區(qū)別，提供獨(dú)特的價(jià)值主張，吸引更多的客戶和合作伙伴。
3. 適應(yīng)市場(chǎng)變化：商業(yè)模式應(yīng)該能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷發(fā)生變化，一個(gè)靈活的商業(yè)模式可以幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整策略，適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。
4. 投資和融資：商業(yè)模式也會(huì)影響到企業(yè)的投資和融資策略。
選擇一個(gè)有吸引力的商業(yè)模式可以吸引投資者和融資機(jī)構(gòu)的興趣，從而為企業(yè)獲得更多的資金支持。
，商業(yè)模式的選擇對(duì)于企業(yè)的盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)適應(yīng)能力以及融資和投資都起著至關(guān)重要的作用。
消費(fèi)增值經(jīng)濟(jì)模型+商業(yè)模式設(shè)計(jì)+平臺(tái)運(yùn)營(yíng) 一、核心邏輯1. 消費(fèi)贈(zèng)送積分，同時(shí)產(chǎn)品利潤(rùn)進(jìn)入盈利池托底積分價(jià)值和賣出回購(gòu)2. 每筆訂單利潤(rùn)進(jìn)池利潤(rùn)金額*70%為贈(zèng)送用戶同等價(jià)值的積分，促使每筆新增消費(fèi)進(jìn)池資金的增長(zhǎng)大于流通積分的增長(zhǎng)，保證積分價(jià)格永遠(yuǎn)單邊上揚(yáng)3. 積分賣出，用戶兌換現(xiàn)金零錢提現(xiàn)時(shí)需要扣留20%回流到盈利池，促使每筆新增積分賣出時(shí)盈利池的資金消耗比流通的積分消耗少，保證每筆賣出積分訂單都推動(dòng)積分價(jià)格單邊上揚(yáng)4. 2倍或3倍收益強(qiáng)制退出機(jī)制：所有會(huì)員消費(fèi)獲得的積分總量*積分增長(zhǎng)后的價(jià)格，超過消費(fèi)金額2倍或3倍，則系統(tǒng)強(qiáng)制賣出用戶積分余額變成零錢余額，強(qiáng)制退出，復(fù)投方可繼續(xù)參與消費(fèi)增值5. 前期用戶退出較快，積分價(jià)格增長(zhǎng)較快，后期會(huì)逐漸增速降低，但始終保證積分單邊上揚(yáng)，到某個(gè)瓶頸期，新用戶進(jìn)來獲得積分較少，增長(zhǎng)退出較慢時(shí)，前期獲利用戶會(huì)產(chǎn)生悲觀情緒進(jìn)行賣出積分，大量賣出積分后，平臺(tái)積分迅速減少，但盈利池資金減少比積分減少慢，積分再度快速上揚(yáng)，重新激活市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)新的上漲循環(huán)6. 隨著平臺(tái)越做越大，進(jìn)行天使輪-A輪-B輪-C輪-D輪等融資，融資后部分資金可以作為消費(fèi)補(bǔ)貼拉動(dòng)消費(fèi)，增加盈利池金額和積分加速上漲，讓更多用戶獲利。
7. zui終，平臺(tái)發(fā)展到足夠體量，用反并購(gòu)上市邏輯讓用戶積分兌換上市公司股份，通過證券市場(chǎng)二級(jí)市場(chǎng)增值變現(xiàn)，平臺(tái)創(chuàng)始人和大團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)貢獻(xiàn)獲得配股，鎖定期過后交易變現(xiàn)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。
備注：1.可以結(jié)合分銷模型一起做支持直推獎(jiǎng)+間推獎(jiǎng)+多級(jí)別級(jí)差獎(jiǎng)+平級(jí)獎(jiǎng)+區(qū)代+市代+省代+股東加權(quán)分紅等分銷邏輯2.消費(fèi)積分增長(zhǎng)模型演算：比如用戶消費(fèi)1000，產(chǎn)品成本300，分銷總波比300，平臺(tái)利潤(rùn)100，進(jìn)入盈利池300，給消費(fèi)者贈(zèng)送210積分，積分起盤價(jià)是1元這個(gè)時(shí)候，當(dāng)?shù)谝还P消費(fèi)產(chǎn)生，盈利池總金額300元，流通總積分210個(gè)，積分實(shí)時(shí)價(jià)格增值到1.43元第2個(gè)用戶又進(jìn)來消費(fèi)1000，進(jìn)入盈利池300元，贈(zèng)送用戶價(jià)值210元積分（210元/1.43=147個(gè)積分），這個(gè)時(shí)候盈利池總資金為600元，總流通積分為357個(gè)，積分增值到1.68元第3個(gè)用戶消費(fèi)1000，進(jìn)入盈利池300元，贈(zèng)送用戶價(jià)值210元積分（210元/1.68=125個(gè)積分），這個(gè)時(shí)候盈利池總資金為900元，總流通積分為482個(gè)，積分增值到1.87元。
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如此類推。
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每新增一筆訂單，積分都會(huì)單邊上揚(yáng)增長(zhǎng)一次當(dāng)積分價(jià)格漲到4.76時(shí)，第一個(gè)用戶持有的積分價(jià)值相當(dāng)于1000元（210*4.76=1000），用戶可以選擇回本賣出或者繼續(xù)持有積分增值，當(dāng)積分價(jià)格漲到14.29元（3000/210=14.29）第一個(gè)用戶盈利3倍強(qiáng)制正式退出，當(dāng)積分價(jià)格漲到20.41元時(shí)（3000/147=20.41），第二個(gè)用戶盈利3倍退出。
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如此類推。
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3.賣出積分增長(zhǎng)模型演算假設(shè)積分增值到9.52元的時(shí)候，第一個(gè)用戶持有積分價(jià)值2000元，他消費(fèi)才消費(fèi)了1000元還拿了產(chǎn)品，這個(gè)時(shí)候他想獲利退出，那么他把價(jià)值2000元的積分賣出，平臺(tái)給他結(jié)算80%就是1600元，那么就是有400元回流到盈利池，盈利池實(shí)際減少了1600元而已，但是流通減少了價(jià)值2000的積分，那么積分價(jià)格會(huì)往前增長(zhǎng)上揚(yáng)，。
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如此類推。
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4.適用應(yīng)用場(chǎng)景1）實(shí)體行業(yè)清庫(kù)存：發(fā)行綠色積分，積分單邊上揚(yáng)增值，拉動(dòng)消費(fèi)清庫(kù)存2）老會(huì)員平臺(tái)歷史泡沫問題轉(zhuǎn)化 老會(huì)員應(yīng)付資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成消費(fèi)幣，讓用戶在平臺(tái)消費(fèi)產(chǎn)品，提貨交付，完成交割處理歷史問題，交割同時(shí)贈(zèng)送綠色積分，老會(huì)員的積分分批釋放，同時(shí)推廣新用戶拉動(dòng)消費(fèi)，獲得正向增長(zhǎng)盈利池，積分單邊上揚(yáng)，當(dāng)積分增長(zhǎng)的價(jià)格*老用戶持有流通積分量=老用戶應(yīng)付資產(chǎn)價(jià)值時(shí)，讓老用戶持有的積分能回本或者賺一部分退出，那么老用戶的問題就逐步解決了，當(dāng)平臺(tái)把消費(fèi)增值的經(jīng)濟(jì)模型公布出去，所有用戶都知道依托這個(gè)經(jīng)濟(jì)模型平臺(tái)的積分是單邊上揚(yáng)的，而且隨時(shí)有資金可以托底回購(gòu)積分，他們就更加不舍得把積分賣掉，還會(huì)繼續(xù)消費(fèi)獲得更多的積分，平臺(tái)逐步可以消泡沫走上正軌。
3）怕走分銷涉?zhèn)?，改消費(fèi)增值用戶返利模式： 很多平臺(tái)之前用的是團(tuán)隊(duì)分銷模式拉動(dòng)會(huì)員裂變，但是做久了團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)就會(huì)麻木，慢慢就不推了，另一個(gè)因素是，如果分銷模式做的太合規(guī)又不好推，做的激進(jìn)了可能又涉?zhèn)?，那么改成消費(fèi)增值用戶返利的經(jīng)濟(jì)模型zui好不過，消費(fèi)增值側(cè)重用戶本身的消費(fèi)獲利，所以不需要太強(qiáng)的分銷邏輯，都可以吸引用戶下單和分享，就算只設(shè)置二級(jí)分銷和區(qū)域代理，都能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)裂變，平臺(tái)模式更加合規(guī)合法。
4）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)新手啟動(dòng)平臺(tái)： 對(duì)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)新手來說，或者對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)老板轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)推廣運(yùn)營(yíng)的人來說，選擇什么平臺(tái)機(jī)制很頭疼，選擇勁爆的分銷模式模式容易涉?zhèn)?，選擇合規(guī)的普通分銷模式又推不動(dòng)，選擇靜態(tài)的返利模式容易涉及非吸，選擇純動(dòng)態(tài)的返利模式又不好推廣，那么，這個(gè)消費(fèi)增值模式既合規(guī)又簡(jiǎn)單粗暴，用戶消費(fèi)享受平臺(tái)長(zhǎng)期發(fā)展紅利，消費(fèi)送綠色積分，積分每天單邊上揚(yáng)增值，zui后資本市場(chǎng)二級(jí)市場(chǎng)變現(xiàn)，幾乎所有用戶都能免費(fèi)消費(fèi)還賺錢，還不需要特別復(fù)雜的團(tuán)隊(duì)分銷模式就可以推廣分享，不用擔(dān)心涉?zhèn)?，是比較理想的起步模式。
擴(kuò)展閱讀：分布式微服務(wù)架構(gòu)優(yōu)勢(shì)：比喻，人要上樓，究竟是人動(dòng)還是大廈動(dòng)？這個(gè)思考來源于我對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理所說的“關(guān)鍵履約流程環(huán)節(jié)可個(gè)性化配置”這樣一個(gè)系統(tǒng)性能的解讀。
這樣的理解也是顛覆大家對(duì)于軟件系統(tǒng)的認(rèn)知的。
在這里我們可以用一個(gè)比喻來描述這樣的場(chǎng)景。
比如，一個(gè)客戶想要進(jìn)入一棟大廈的 8 樓，那么傳統(tǒng)認(rèn)知就是到達(dá)大廈 8 樓只有乘坐電梯和樓梯兩種方式，并且通常只有這兩種。
原因在于這棟大廈設(shè)計(jì)的時(shí)候，其框架底座是固定死的，8 樓只能在 8 樓，且只能通過電梯和樓梯進(jìn)入。
就好比以前，品牌企業(yè)選擇一套數(shù)字化系統(tǒng)，那很多對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵履約流程環(huán)節(jié)就是固定死的，這個(gè)是在系統(tǒng)研發(fā)的時(shí)候就固定下來，無法更改的，牽一發(fā)而動(dòng)全身。
那么，結(jié)果就是一部分客戶用起來順手，也有很多客戶用起來很別扭。
比如所有訂單必須先通過審核，才能備貨；財(cái)務(wù)流程一定是滯后的，逆向流程往往也是反人類的
