| 單價(jià)： | 面議 |
| 發(fā)貨期限： | 自買(mǎi)家付款之日起 天內(nèi)發(fā)貨 |
| 所在地： | 湖北 武漢 |
| 有效期至： | 長(zhǎng)期有效 |
| 發(fā)布時(shí)間： | 2023-11-24 18:31 |
| 最后更新： | 2023-11-24 18:31 |
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價(jià)格根據(jù)企業(yè)人數(shù)、業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等因素確定服務(wù)流程需配合的
1、企業(yè)最高管理者應(yīng)授權(quán)一名管理者，組建一個(gè)機(jī)構(gòu)或工作小組進(jìn)行體系建立工作。
2、實(shí)施人員培訓(xùn)、制定管理方針，識(shí)別管理體系相關(guān)過(guò)程與因素，識(shí)別法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，制定管理目標(biāo)與指標(biāo)。
3、建立三層次的體系文件
第一層次：管理手冊(cè)
第二層次：程序文件
第三層次：運(yùn)行準(zhǔn)則、操作規(guī)程、作業(yè)文件、管理制度等
4、配置資源，確定人員能力要求并進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程，包括產(chǎn)品過(guò)程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、設(shè)備、生產(chǎn)過(guò)程等實(shí)施有效控制，并為潛在的緊急事故做好應(yīng)急準(zhǔn)備。
5、日常和定期的監(jiān)視測(cè)量，管理績(jī)效的測(cè)量評(píng)價(jià)
6、定期進(jìn)行內(nèi)審和管理評(píng)審，對(duì)體系運(yùn)行進(jìn)行全面評(píng)審，尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)，促進(jìn)體系的保持和不斷完善。