蜂享家分銷商城系統(tǒng)開發(fā)

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　　未來的競爭憂慮意識應(yīng)當是“快魚吃慢魚”，而非“大魚吃小魚”，速度與效率變得格外重要，而減法原則是增快速度、增強效率的重要方法之一?！皞鹘y(tǒng)企業(yè)要不斷減掉一切與最終用戶直接溝通的障礙，減掉層層加價的中間渠道，減掉組織多余的架構(gòu)層級，減掉一切可以外部化的低效的外部交易，減掉核心能力之外所有欲望與沖動”減法不只是做產(chǎn)品線的減法，也是渠道的減法，組織結(jié)構(gòu)的減法。減法不但能降低產(chǎn)品成本，還能提高企業(yè)效率，占據(jù)速度優(yōu)勢。

　　超級掌柜：實習(xí)掌柜在7天內(nèi)銷售或者自購3單后就是蜂享家的超級掌柜了，除了享受傭金外，還解鎖了銷售分紅和邀請碼兌換權(quán)益。

　　金掌柜：當你的個人影響力在連續(xù)6個月內(nèi)達到1000，就可以升級為金掌柜了（1元傭金等于1個個人影響力）。成為金掌柜后銷售傭金和銷售分紅都有了重大升級，銷售傭金膨脹125%，還解鎖了另一筆.....——一級金掌柜傭金的10%。

　　針對超級掌柜和金掌柜，蜂享家平臺還設(shè)立了回收機制：如果未在一個月進行銷售，將對掌柜權(quán)益進行回收：

　　1、將店鋪所有市場壓縮給其上級掌柜管理，也就是說你原來的一級掌柜都會變成你上級的一級掌柜，原來的二級同樣會變成你上級的二級，依次類推。

　　2、市場關(guān)系脫離，傭金保留可提，啟動視為新號。就是你和你的一級甚至更下面的掌柜市場將沒有任何關(guān)系，在回收前所產(chǎn)生的傭金都會保留，你的帳號將變成普通消費者，不再享有傭金.....，如果想要成為掌柜，就需要重新被邀請，重新升級。

　　導(dǎo)師：升級導(dǎo)師需要滿足三個條件：

　　1、累計拓展一級超級掌柜10名，也就是說你所有的邀請中，其中至少有10個人達到超級掌柜的身份。

　　2、考核就可以了，注意是連續(xù)6個自然月，也就是平均每個月賣3000元。

　　3、考核期內(nèi)銷售分紅達到1000元，這里銷售分紅的計算方式是根據(jù)金掌柜的銷售分紅來統(tǒng)計的，包括一級實習(xí)掌柜、超級掌柜傭金的20%和一級金掌柜傭金的10%。

　　成為導(dǎo)師后，就成功解鎖了銷售分紅中一級導(dǎo)師/合伙人傭金的10%.....、2到N級金掌柜傭金的10%和超級掌柜傭金的15%分紅.....，還解鎖了鯨準推.....。

　　現(xiàn)代管理學(xué)之父，彼得?德魯克認為，當今企業(yè)之間的戰(zhàn)爭，不是產(chǎn)品的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，重構(gòu)固有的商業(yè)模式更像是一種企業(yè)變革，十分不愿輕易碰觸，而在互聯(lián)網(wǎng)時代，這種變革關(guān)乎到企業(yè)的生存與發(fā)展，重構(gòu)成為必須，運用互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo)企業(yè)進行商業(yè)模式變革成為突破口和當務(wù)之急。傳統(tǒng)企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)思維的最終目的是通過創(chuàng)新商業(yè)模式，跟上互聯(lián)網(wǎng)時代的步伐，增強競爭力，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從而奪取往昔的優(yōu)勢地位。