貫標(biāo)集團(tuán)-江蘇-企業(yè)為什么要做知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)

企業(yè)管理現(xiàn)狀

      隨著全球化經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)的成熟，市場競爭的深化，企業(yè)管理問題的重要性已日益突出，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度隨著社會生產(chǎn)日趨復(fù)雜，社會交流日益緊密，管理所涉及到的因素日益增多、企業(yè)間競爭的日趨激烈，組織能否制定和實現(xiàn)正確的戰(zhàn)略構(gòu)想，關(guān)系到企業(yè)的興亡。就企業(yè)而言，企業(yè)要適應(yīng)全球市場的激烈競爭，必須對自己的發(fā)展有一個戰(zhàn)略規(guī)劃，要在徹底了解和準(zhǔn)確把握企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境變化的同時，結(jié)合本企業(yè)的特點，制訂出蕞佳的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)如果沒有科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)、長遠(yuǎn)打算，只顧眼前和一時的成就，便不可能持續(xù)發(fā)展，更不可能在競爭中取勝，企業(yè)惟有運籌帷幄，深謀遠(yuǎn)慮，才能戰(zhàn)略制勝，才能不斷壯大發(fā)展

企業(yè)管理遇到的挑戰(zhàn)

      隨著企業(yè)建立的門檻越來越低，越來越多公司也在迎頭趕上，但也暴露出一個嚴(yán)重的問題：企業(yè)管理制度不夠健全?，F(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為單位，管理理念方面還是存在著一定的問題的。很多的企業(yè)在發(fā)展過程中會出現(xiàn)企業(yè)的管理人員缺乏長遠(yuǎn)的眼光，只重視研發(fā)制造，卻對自主研發(fā)創(chuàng)新的科技沒有進(jìn)行保護(hù)和管理，在經(jīng)營生產(chǎn)中缺乏對法律的重視，使得企業(yè)一不小心卷入官司泥潭之中，對公司的財力，人力、物力都沒有規(guī)范化管理，這樣就使得企業(yè)在經(jīng)營管理中出現(xiàn)了只在一個狹窄的范圍內(nèi)進(jìn)行發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模無法擴大的情況，同時在發(fā)展過程中市場競爭能力也是非常差的。企業(yè)缺乏行之有效的制度管理。

知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀

      以知識為發(fā)展的知識經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到來，特備是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)時代更依賴于知識的創(chuàng)新與應(yīng)用。知識產(chǎn)權(quán)在增加產(chǎn)品或服務(wù)的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)蕞為關(guān)注的、也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源，從而對企業(yè)知識資源的管理即知識管理已上升為企業(yè)管理新的重心。

      知識產(chǎn)權(quán)管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理重要組成部分。在投資戰(zhàn)略上，由過去主要投資于有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)到激勵人才創(chuàng)新，自主研發(fā)上面來，讓知識產(chǎn)權(quán)在產(chǎn)品或服務(wù)中成為企業(yè)競爭核心；企業(yè)競爭力由有形資產(chǎn)到無形資產(chǎn)的的創(chuàng)造和增值來實現(xiàn)企業(yè)的壯大和發(fā)展。