團(tuán)購(gòu)社區(qū)模式開發(fā)

對(duì)此有觀點(diǎn)認(rèn)為，從永輝的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)和“倉(cāng)店合一”的模式特點(diǎn)來看，其到家業(yè)務(wù)具有門店、物流、供應(yīng)鏈及科技投入4個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。其中在門店方面，目前永輝在全國(guó)擁有的門店數(shù)量已超過千家，且基礎(chǔ)設(shè)施較為完善，在可降低到家業(yè)務(wù)獲客成本的同時(shí)，還使得永輝可以快速將跑通的“倉(cāng)店合一”模式迅速?gòu)?fù)制到更多城市。

 一、社區(qū)社群團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)團(tuán)長(zhǎng)的挑選：

 zui開始是定位團(tuán)長(zhǎng)人選，以下是zui適合社區(qū)團(tuán)購(gòu)團(tuán)長(zhǎng)的三類人群：

 以下內(nèi)容將圍繞這三類人群的招募，以及相應(yīng)物資籌備：

 社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)在招募團(tuán)長(zhǎng)時(shí)，要做好相應(yīng)文案準(zhǔn)備。

 包括：平臺(tái)介紹文案、團(tuán)長(zhǎng)招募文案、細(xì)節(jié)洽談文案、公司人員話術(shù)培訓(xùn)等。相應(yīng)的文案應(yīng)該：目的性明確、通俗易懂、具有感染力。

 做社群團(tuán)購(gòu)要注重調(diào)動(dòng)團(tuán)長(zhǎng)積極性，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。團(tuán)長(zhǎng)直接服務(wù)顧客，他們的一舉一動(dòng)將直接影響銷量和成交金額。不要再感嘆自己沒有好的團(tuán)長(zhǎng)了，每一個(gè)團(tuán)長(zhǎng)都是潛力股，做社群團(tuán)購(gòu)只要你制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，制定相應(yīng)績(jī)效，團(tuán)長(zhǎng)多勞多得、少勞少得，或者被淘汰，自然團(tuán)長(zhǎng)的積極性提高了。

 做為社區(qū)團(tuán)購(gòu)的團(tuán)長(zhǎng)，在推廣社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)時(shí)，zui核心的，是di一批用戶的獲取。各個(gè)小區(qū)都有自己的業(yè)主群，作為便利店主或?qū)殝尨蠖鄶?shù)都是其中的一員。

 二、社區(qū)社群團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)豐富的供應(yīng)鏈：

 (1)本地供貨商

 本地供貨的優(yōu)勢(shì)在于配送及時(shí)且費(fèi)用更低，但缺點(diǎn)也很明顯——承受中間商的加價(jià)，對(duì)于早期量少議價(jià)力不足的平臺(tái)而言，可以尋找本地商超的供貨商對(duì)接，享受成熟的供貨渠道。

 (2)線上貨源平臺(tái)

 在冷鏈物流極度成熟的背景下，線上供貨如今也已成為現(xiàn)實(shí)，例如阿里巴巴等定位于行業(yè)批發(fā)的平臺(tái)，同樣可以降低中間環(huán)節(jié)的成本，又解決了商品上新的問題。

 在物流和供應(yīng)鏈方面，永輝擁有的優(yōu)勢(shì)資源和能力也可持續(xù)賦能其到家業(yè)務(wù)。據(jù)官方公布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2022年6月，永輝物流已在全國(guó)建有34個(gè)配送中心，服務(wù)范圍輻射全國(guó)29個(gè)?。ㄊ校?、自治區(qū)，日均吞吐量超過35000噸，并且在“一盤貨”、“一個(gè)系統(tǒng)”的主線引領(lǐng)下，還能夠結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)偏好搭建省區(qū)特色供應(yīng)鏈。

 而在科技投入方面，據(jù)了解，目前永輝方面針對(duì)到家業(yè)務(wù)已完成了線上標(biāo)品庫(kù)建設(shè)、數(shù)字化商品庫(kù)存管理及數(shù)字化門店用工等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)了“進(jìn)銷存一體化”，可通過數(shù)字化系統(tǒng)自動(dòng)下發(fā)調(diào)配任務(wù)、自動(dòng)補(bǔ)貨、降低生鮮品類的損耗。同時(shí)通過系統(tǒng)自動(dòng)、下發(fā)揀貨任務(wù)，其數(shù)字化門店用工系統(tǒng)也能夠縮短揀貨員揀貨時(shí)間、提高揀貨質(zhì)量。