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        ? 鏈動2+1獎勵模式如何實現快速裂變銷貨?微三云鄒鋒興解讀

        單價: 面議
        發(fā)貨期限: 自買家付款之日起 天內發(fā)貨
        所在地: 廣東 東莞
        有效期至: 長期有效
        發(fā)布時間: 2023-11-24 02:35
        最后更新: 2023-11-24 02:35
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        鏈動2+1獎勵模式如何實現快速裂變銷貨?微三云鄒鋒興解讀  重要介紹:微三云品牌新零售、社區(qū)新零售雙管齊下,建立線下體驗、線上訂單、線下取貨模式,結合創(chuàng)/新訂貨模式,實現全渠道賣貨。
        供應鏈端+線上平臺+社區(qū)零售聯(lián)盟,提供點對點服務,打通“最后一公里”銷售。
         微三云品牌新零售賣貨系統(tǒng),“生產-倉管-配貨-進貨-銷售”一站式管理,重構“人貨場”,線上品牌集合,線下布局體驗,全渠道并行發(fā)展。
        生產:吸引供貨商入駐,豐富平臺商品類目,擴大受眾群體,賺取入駐費用。
        倉管:通過物碼管理,一物一碼,價格統(tǒng)一掌控,有效控制竄貨與亂價,便于結算及管理,tigao銷量,合理分潤。
        配貨:擁有派單分倉體系,平臺可選擇【按推薦關系】、【按區(qū)域】分倉派單,鏈接關系,分配派單獎勵。
        進貨:支持按要求進貨、充值貨款、上級審核、購買禮包等多種方式申請成為訂貨商,擁有提成獎、推薦獎、伯樂獎、充值/支付返點等多種補貼,激勵訂貨。
        銷售:推廣獎勵、排隊獎勵等10大獎勵機制,激勵推廣積極性,加速渠道滲透,快速覆蓋市場,加速賣貨。
        另外,微三云品牌新零售賣貨系統(tǒng)打通線上線下會員體系,同步后臺管理數據, 線上線下全渠道并行發(fā)展。
        小編介紹:公司:微三云集團(莞云)旗下子公司:微三云信息/微三云大數據/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達豐云晶抖云(微三云)云平臺開放平臺開/發(fā)者:星電/尾音/云前/超越網絡公司規(guī)模:公司經營已超10年,獨享整棟5000平方寫字樓,年營業(yè)額8000萬到2個億,全職員工300人(全職開/發(fā)技術180人),服務過百億級生態(tài)模式平臺超過30家,服務過上市公司國企超過10家,服務過電商模式創(chuàng)業(yè)平臺超過20萬家。
        資/質:雙軟認證企業(yè),省高新技術企業(yè),自主專利30多項,軟著300多個地址:東莞市石排鎮(zhèn)瑞和路1號松山湖高新技術創(chuàng)新園B座整棟聯(lián)系:鄒鋒興(負一層電梯直上506)備注:加:一/三/九/二/肆/三/七/六/五/五/七/.免費領取數十位平臺操盤手和商學院導師聯(lián)手整理的《分銷商城百億級平臺運營合規(guī)方案及推廣秘訣2023年版》,來公司需提前門崗報備并享受免費停車,免費梳理設計商業(yè)模式,有需要進一步聯(lián)系,可以關注公眾號“微三云信息”咨詢任意內容或者直接百度“微三云鄒鋒興”即可獲得小編聯(lián)系方式! 鏈動2+1模式+電商模式+技術服務 前言:鏈動2+1結合電商,突破傳統(tǒng)賣貨思維,打造新消費新業(yè)態(tài)的招商模式和商業(yè)模式玩法是怎么樣的?本文微三云鄒鋒興將在軟件開/發(fā)行業(yè)五年的經驗,說說自己對鏈動2+1模式的幾個觀點,且大家都比較關心的模式是否合法合規(guī)?一、在聊鏈動2+1模式之前,先簡單說下傳統(tǒng)社交電商的模式玩法?傳統(tǒng)電商指的是依靠平臺生長的一類電商。
        本質是以liuliang為王,各平臺擁有一個聚合型的liuliang中心,比拼的是獲取liuliang的能力。
        例如:某寶、某貓和某東。
        它們都是依托平臺發(fā)展壯大的。
        所以傳統(tǒng)電商也稱之為平臺電商。
        社交電商指的是依靠社交關系、社交圈子發(fā)展的一類電商。
        本質是以社交為中心,以人為中心的,是去中心化的,通過社交工具自帶的liuliang,打造有l(wèi)iuliang中心。
        例如:某多多、某紅書、云集微店和素店。
        它們都是依托“人”發(fā)展的。
        傳統(tǒng)電商與社交電商有何區(qū)別呢?首先是發(fā)展模式,傳統(tǒng)電商是以“貨”為中心的,是產品導向的,是基于liuliang經濟發(fā)展的模式,而社交電商是以“人”為中心的,是用戶導向的,是基于分享經濟發(fā)展的模式。
        一一般通過拼團裂變模式、短視頻內容帶貨、會員制社交分享、社區(qū)團購模式等進行分享裂變。
         二、鏈動2+1模式和傳統(tǒng)社交電商模式區(qū)別在哪里?  傳統(tǒng)社交電商模式主要基于常見的直推獎、間推獎、區(qū)域代理、團隊獎、平級獎、股東分紅等普通分銷模式進行用戶和用戶的利益管理分享模式。
         鏈動2+1模式這個新的商業(yè)賽道能夠融合供應商、平臺、消費者,讓三者都能根據自身需要獲得利益,從而形成一個充滿高活躍的商業(yè)生態(tài)圈。
        讓消費者參與平臺從產品成本至市場售價之間的利潤差價分配,通過產品效果激起消費者創(chuàng)業(yè)的欲望,在利潤分配的過程中把產品賣出去。
        讓消費者體驗購買產品到能掙錢的樂趣,增強消費者與平臺的信任和粘性。
            現如今各行各業(yè)競爭的逐漸增加,電商市場也是已經漸漸從增量經濟變?yōu)榇媪拷洕?,也就是目前市場上產品趨于飽和,消費群體生活水平的tigao,對產品的要求越來越多,平臺營銷變革一定需要從產品營銷一端轉變?yōu)闀T營銷,創(chuàng)造會員價值為主要方向,通過培養(yǎng)和招募團隊,制定針對性的團隊管理政策、通過團隊利益分配策略達到商品銷售為目的。
         三、鏈動2+1是個什么樣的模式?鏈動2+1兩個身份:代/理/商、合伙人。
        以自釀醬香型白酒,市場價599元,現在平臺福利售價499元為例【代/理/商】:需要自購買499產品,就可以獲得【代/理/商】身份,自購省100元,推薦他人賺取推薦獎100元。
        (比如A代理推薦B用戶,B用戶去下單,A代理就可以獲得100元直推獎勵)。
        【合伙人】:推薦兩個代/理/商,就可以升級獲得【合伙人】身份,自購省300元,推薦他人賺取推薦獎300元,團隊下級代/理/商進貨賺取間推獎200元(比如A合伙人推薦B代理,B代理推薦C用戶,C用戶去下單,A合伙人就可以獲得200元見單獎勵)。
        鏈動2+1模式亮點:A代理推薦了B代理和C代理,A可以得100元+100元的直推獎勵,即A代理升級成為合伙人。
        當B也想成為合伙人時,則B要直推B1代理和B2代理,B得100元+100元,而A代理獲得200元+200元的間推獎勵。
        當此時B就成為合伙人就可以獨立開/發(fā)新市場了,而B1代理跟B2代理還是留在A合伙人這條線做業(yè)績,當B1也想成為合伙人時,也要再發(fā)展直推2個代理如B3跟B4,而A一直可以獲得團隊間推廣收益200元+200元。
        一直都有團隊新增代理的業(yè)績,一直有人幫你做市場 四、鏈動2+1模式是否合法合規(guī)?  線上分銷,可能很多人理解為傳銷,其實深入去了解并不是的,很多大的電商平臺都有做分銷,對沒有理解三級分銷或者誤會三級分銷為傳銷的這里和大家普及下,所謂的三級分銷模式,意思就是A發(fā)展B,B發(fā)展C,C發(fā)展D那么三級傭金的是以直接接近消費者的三級獲得傭金,什么意思呢,就是D買了,那么C.B.A拿到傭金,如果D發(fā)展的E,E買的。
        那么是D.C.B拿傭金,與A無關。
          平時我們了解的傳銷是沒有實物的,就是靠拉人頭、繳納入會費,無下限發(fā)展的金字塔式的集資,三級分銷在國家掌控上是合法的,但官方對此的關系鏈也早有預防,所以建議平臺還是做兩級以內,有利于長遠發(fā)展。
        從整個體系架構來說“鏈動2+1”模式就直推和間單講,都是立足于二級分銷的體系來做的,加上團隊間單獎有著走人和留人的機制,有斷層的因素,所有也不存在多層級團隊計酬。
          做任何的一個模式平臺本質應該還是要以賣產品和銷售為導向:不要做收錢不發(fā)貨,搞集資,不要賣假貨和偽劣產品,違背生意規(guī)律的平臺自然不會長久,只有在合理合規(guī)的模式上運營,互利共贏,才能長遠發(fā)展。
          五、鏈動獎勵模式詳細講解:1.會員身份:只有老板和代理兩種身份,購買499禮包即可成為代理,發(fā)展2個代理即可升級老板 特別說明:感恩機制:這個模式特別設置了下級幫扶上級的感恩互助機制,下級代理想做老板,需要將原兩個直推團隊留給上級老板,幫助上級裂變團隊,然后自己再重新發(fā)展新的市場,新發(fā)展的下級也會幫助上級,如此循環(huán),講解如下: 假設A推薦B,B推廣了B1和B2兩個499代理,滿足條件升級成為獨立老板時,之前直推的市場B1和B2兩個市場需要留給原來的上級,B1和B2這兩個市場如果也分別推廣了兩個499代理,(分別為C1,C2,C3,C4)升級獨立老板時,也需要把他們的C1,C2,C3,C,4個市場留給A,從而A可以獲得2生4,4升8,8升16。
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        的團隊架構,A實現團隊的自動裂變。
         20%鏈動基金互幫互助機制:代理或老板收益提現時,需預留凍結20%在平臺,完成指定任務才能解凍全部可提現。
         指定任務1:之前直推留給上級的個團隊B1和B2均升級為代理級別或老板級別2:B1和B2團隊傘下訂單超過10單 本機制主要預防下級脫離的時候留下兩個不動的小號或僵尸賬戶,實現真正的下級幫助上級發(fā)展團隊 2.代理身份成為代理條件:加盟區(qū)任意消費499(金額可自定義),成為代理(產品自選,不指定),即可生成自己的推廣碼。
         成為代理后權益:(1).免費專區(qū):下單扶持成為代理十元運費可以零元購,終生享受免費用洗衣液,免費用洗面奶,免費用面膜,免費用各種美妝產品等。
         (2).會員特權價:可以在農副產品區(qū),享受zui低廉的價格,獲得更優(yōu)質的綠色農產品(3).推廣獎勵:直推獎勵,第一單100元,第二單也是100元(4)銷售其它產品8%~40%利潤 (5) 團隊銷售其他產品也均有差價利潤 3.老板身份見點獎: 發(fā)展3個市場起無限代見單200 能推三人的來撩拿無限管道見點獎,推三人開啟管道收益,成為老板條件:完成直推2單499元,成為老板權益: 推獎勵,第一單100元,第二單也是100元,完成直推2單后升級為老板,升級老板后完成直推第3單后享有無限代見點間推獎勵。
        成為“老板”后,直推獎勵:300元/單,旗下間推獎勵:200元/單(無限代)模式勁爆,全球首創(chuàng),終生只需消費499,無限鏈動拿錢,提現秒結算秒提現0手續(xù)費,(特色優(yōu)勢:2級分潤,無限代拿錢) 4.平級獎:  老板拿平級老板的收益的10%(平一級)版本特別更新點:.團隊身份點位分紅獎(可設置不同身份等級的升級條件,或者直接購買不同金額的大禮包升級到不同的級別)平臺每賣一個499,固定拿30元進分紅池,給董事聯(lián)創(chuàng)合伙人等多個級別設置不同的比例根據對應身份人數進行平均分紅,比如董事平分30%,聯(lián)創(chuàng)平分30%,合伙人平分40%特別更新點:團隊級差獎(跟原來云平臺商城和大禮包分傭邏輯走) 保護原來推薦關系,基因鏈關系不燒傷,人數可自定義,拿關系鏈團隊無限代級差獎勵,統(tǒng)團隊身份點位分紅獎一樣,可設多個身份,比如董事/聯(lián)創(chuàng)/合伙人,可設置不同身份等級的升級條件(比如直推人數,直推指定身份等級會員數,訂單量,消費金額,大小腿業(yè)績占比,傘下總業(yè)績),或者直接購買不同金額的大禮包升級到不同的級別。
        特別更新點:省市區(qū)等區(qū)域獎勵(跟原來云平臺商城和大禮包分傭邏輯走) 省市區(qū)獨/家代理,享受級差收益,以用戶下單的實際收貨地址為準進行訂單分傭 5、4.0版本:福利獎與貢獻獎還有客戶講,我把1號線和2號線送給上級,后續(xù)跟我關系不大,收益也比較少,如果我一直沒有發(fā)展第3條線,那么我除了平級獎外基本沒有收益,能不能再增加一些強關系,讓我有動力去激活1號線和2號線? 那么4.0版本創(chuàng)新開/發(fā)引入了一個福利獎和貢獻獎。
         福利獎就是,上級拿的見點獎拿出一部分,來平分給下級有能力的老板,老板可以獲得拿到福利獎平分的前提是他直推的1號線和2號線各孵化成功2個下級老板(即7人團隊結構),如果下級老板多個人達標可以拿福利獎,則同時達標的這幾個老板平均分這個福利獎。
             貢獻獎就是,平臺創(chuàng)建了一個比老板更高的身份(購買大禮包成為,平臺創(chuàng)收),可以稱呼為大老板(大boss),1號線和2號線的傘下所有訂單,大老板都有一定比例團隊收益,由關系鏈zui近的大老板獲得,這個獎勵由平臺額外支出進。
        ============================================================================================================================結語:模式玩的好,業(yè)績差不了,觀察身邊優(yōu)/秀的商家老板,平臺操盤手,無不都是愛學習,尋改變,不拘于一格,不默守陳規(guī)的性格;保持著對市場方向的敏銳力,新模式新平臺的洞察力,對自我認識的清醒力;我每天分享介紹的商業(yè)模式,軟件平臺都是不斷跟緊著市場的趨向和實踐檢驗的反饋,關注我一段時間經??次椅恼驴次医榻B的老板們會發(fā)現自己對模式的認知認識好像都不那么陌生了;關注我,你身邊需要一個懂技術懂運營懂模式懂市場的老板。
         

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