彝圣康膜系統模式案例

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在社會主義市場經濟不斷發展的當代社會，城市化和工業化建設進程不斷加快，為滿足自身以及家庭生活需要，不少青年勞動力紛紛前往城市地區，農村人口發展極不平衡。從根本上實現農村社會的高效治理，基層政府機構需以常住、流動、“三留守”人員為主要對象，建立農村人口基礎信息庫和社會矛盾聯動化解信息庫，加強對轄區內特殊人口的重點管理和重點幫助，達到積極預防和化解矛盾糾紛的目的，發揮應有的作用。

一款成熟的管“進、銷、存”以及“人、貨、錢”的S2B2C云訂貨系統，將在線訂貨商城及社交分銷商城一體化高效管理適合傳統代理模式的轉型，并結合線下代理渠道+線上全民裂變分銷，助力快速跟上電商發展節奏。

一、彝圣康膜系統代理商業模式：

1、戰略合伙人周轉資金19584元、零批150、產品及配送三箱+24、銷售返點

2、城市合伙人周轉資金7968元、零批120、產品及配送—箱+8、銷售返點

3、創業合伙人周轉資金2232元、零批100、產品及配送12盒+2

二、彝圣康膜系統平臺優勢：

招商支持：線上+線下，完善的招商培訓系統

云倉物流：一件云倉代發，物流費由公司承擔。

體驗酉己送:首次訂購或補貨每箱配送8支體驗裝

培訓支持：線上+線下（—對一溝通+陪伙伴成長）

宣傳支持:文宣資料、招商手冊

合規支持:完善的合約合規及市場行為規范

由于計算機網絡應用普遍，人們對電子信息的接受程度也在不斷提高，故在當前信息化時代，為有效提高農村治理質量和治理效率，基層政府機構不僅可通過采取推行電子村務的方式對農村進行全方位、動態式和便捷式的管理，還可以加強對農民的教育和培訓力度，以期在引導農民逐步適應電子信息技術某些功能的基礎上，為后期政府人員開展網絡治理工作的治理目標上打下堅實基礎。