租賃優(yōu)勢: | 面積靈活 租期靈活 |
支持業(yè)務(wù): | 日用百貨 家用電器 大型設(shè)備 |
倉庫特色: | 配發(fā)及時 環(huán)境好 價格優(yōu) |
單價: | 1.20元/平方米 |
發(fā)貨期限: | 自買家付款之日起 天內(nèi)發(fā)貨 |
所在地: | 直轄市 上海 |
有效期至: | 長期有效 |
發(fā)布時間: | 2023-11-24 01:06 |
最后更新: | 2023-11-24 01:06 |
瀏覽次數(shù): | 104 |
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客戶在找倉庫時都想找一個好倉庫。究竟什么樣的倉庫才是好的倉庫呢?發(fā)貨快的?不出錯的?服務(wù)態(tài)度好的?服務(wù)好但價格貴還是服務(wù)一般價格卻很便宜的?各種說法不一,告訴大家什么樣的倉庫才是比較好的托管倉庫。
以前的文章中我曾經(jīng)說過,如果客戶把貨品托管給一個倉庫,發(fā)貨不錯,庫存不錯,幾乎沒有什么不放心的,事情做好了,又沒有損失,大抵就是一個好倉庫。這個角度選擇的是服務(wù)。服務(wù)做這個份應(yīng)當(dāng)就是好的服務(wù)了。我們做倉庫管理時,不斷的在抓這兩個指標(biāo)。這兩個指標(biāo)提上來,是要花成本的,庫存不錯,你得花更多的時間與人力,發(fā)貨不錯,你得千方百計的增加設(shè)備改進(jìn)流程。成本上來了,不把它加在價格里問客戶收取,公司的利潤空間就小了。人員工資材料成本都在漲,公司就受不了了。加給客戶,客戶一比較,說你價格高,然后就不談了。不要看著客戶口口聲聲說只看重服務(wù),價格高點(diǎn)沒有事。事實(shí)上只要你高一點(diǎn),他的事情就來了。對于中小客戶,倉儲托管服務(wù)價格在決策影響力要超過70%權(quán)重以上。
所以,一個好的托管倉庫,首先必須能給客戶省錢,而且要省比倉儲同行們更多的錢,其次才是服務(wù)。這樣的倉庫才是好的倉庫。這樣說可能有人跳出來鉆牛角尖,服務(wù)爛的一踏糊涂的倉庫,價格低的一批,是給你省錢了,難道這是好倉庫?這個問題其實(shí)沒有多大反駁價值,產(chǎn)品都沒有打磨成型的倉儲公司,根本不在討論范圍之內(nèi),上海星力倉儲已經(jīng)成立18年了,考慮問題已早就超越這個階段了。星力倉庫現(xiàn)在追求既是好的服務(wù),還要低格價交付給客戶。星力做為倉儲行業(yè)18年老品牌,價格都是通過成熟的財務(wù)模型精算出來的,公司不能虧錢,但也不賺取更高的利潤。無論面對什么樣客戶,即便擁有報高價的機(jī)會,也不會去隨意更改價格,真正做到童叟無欺。由于對價格模式的嚴(yán)格管控,近年來公司面臨很大的利潤壓力。直接原因是各項成本上升。
倉儲物流行業(yè)的目標(biāo)是降低倉儲物流服務(wù)在商品價格中的占比。這是倉儲物流的行業(yè)使命,服務(wù)實(shí)際就是產(chǎn)品,功能是完成商品交付(從供應(yīng)商生產(chǎn)出來到消費(fèi)者的過程)。所以說,服務(wù)做不好,就等于產(chǎn)品不行,可以不予討論?,F(xiàn)在對于星力這樣的倉儲公司,已不是向客戶提供什么樣產(chǎn)品的問題,而是如何提供一個低價的高質(zhì)量產(chǎn)品。換句話說:如何為電商商家提供高質(zhì)量低價格倉儲服務(wù)的問題。如果按照既往的操作模式,服務(wù)的提高,一定伴隨著成本上升。這樣實(shí)際上不符合降本增效的指導(dǎo)思想的。
如何才能做出高質(zhì)量低價格的倉庫托管服務(wù)呢?為了說明這個問題,我們必須做一個深度拆解,拆解一下倉儲托管服務(wù)的產(chǎn)品構(gòu)成。那么這個產(chǎn)品由什么構(gòu)成呢?就是我們每天在做的事情唄,從商品來到倉庫門前開始,我們捋一捋:卸貨、拉進(jìn)倉庫、清點(diǎn)、核對數(shù)據(jù)、錄入系統(tǒng)、實(shí)物上架、打單、揀貨、驗(yàn)貨、打包、稱重、裝車、物流追蹤、對賬、盤點(diǎn)、整理商品,以上這部分是客戶看得見的。還一部分是客戶看不見,做為基礎(chǔ):人事行政、市場、財務(wù)等中后臺服務(wù)。構(gòu)成產(chǎn)品的材料是什么呢?主要為體力勞動與腦力勞動。我們歸歸類。先看基礎(chǔ)部分基本屬于腦力。呈現(xiàn)給客戶的部分核對數(shù)據(jù)、錄入系統(tǒng)、物流追蹤、對賬,屬于腦力范疇,其余12項均為體力勞動。再進(jìn)一步說:我們給客戶提供的商品是以一部分腦力勞動基礎(chǔ)上層由90%體力與10%腦力構(gòu)成的一個商品。如果我們想降低材料成本,只能降低90%部分的體力。是減人或者減工資嗎?不是,有那么多的工作就需要有相對應(yīng)的體力,我們只能從體力勞的購買成本上下手。比現(xiàn)在花工庫區(qū)工人的工資是每年500萬,這就是購買成本。能不能通過1000萬或2000萬通過購買同樣的體力呢?答案是完全可以的,這不是虧了嗎?把眼光放長,這些機(jī)器一年產(chǎn)生的體力可能頂工人10年,因?yàn)樗梢?4小時不停,而且可以用20年,我們花了2倍的成本籌集了200倍材料。有沒有降本呢?有沒有增效呢?所以,只有通過智能這條路,才能實(shí)現(xiàn)降本增效。才能真證為客戶提供高質(zhì)量低價格和倉儲托管服務(wù)。