甄美天使系統(tǒng)模式（商城平臺(tái)）

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　　零食很忙戰(zhàn)略投資恰貨鋪?zhàn)?，?ài)零食接連控股恐龍和泰迪、胡衛(wèi)紅零食、零食泡泡，零食艙戰(zhàn)略整合了零食么么的所有門(mén)店。

　　連續(xù)的收購(gòu)與整合，意味著量販零食不但是新消費(fèi)冷靜期內(nèi)為數(shù)不多獲得資本青睞的賽道，也是內(nèi)部投資與收購(gòu)更為頻繁的行業(yè)。

　　究其根源，量販零食行業(yè)集中度并不高，“超”與“強(qiáng)”之間的差距也不大，面對(duì)零食大市場(chǎng)的整體波動(dòng)，量販零食賽道仍充滿(mǎn)諸多不確定性，甚至沒(méi)有穩(wěn)定內(nèi)卷的環(huán)境，只求抱團(tuán)取暖，迅速坐穩(wěn)牌桌。

　　甄美天使創(chuàng)富系統(tǒng)平臺(tái)上是消費(fèi)3980成為明星代言人、分享3個(gè)代言人可以退休。

　　代理可以進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)身份禮包升級(jí)身份，獲得團(tuán)隊(duì)見(jiàn)單獎(jiǎng)勵(lì)，以及平臺(tái)上進(jìn)貨折扣優(yōu)惠，差價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　甄美天使創(chuàng)富系統(tǒng)輕醫(yī)美商業(yè)思維有閉環(huán)，思考有邏輯。

　　雖然形成了閉環(huán)，但如果這個(gè)閉環(huán)形成的層次比較低，可能是一個(gè)比較可悲的事情。

　　為什么?一旦在低層次形成邏輯閉環(huán)之后，他可能就幾乎無(wú)法前進(jìn)了。因?yàn)槟惆l(fā)現(xiàn)，所有遇見(jiàn)的問(wèn)題在他的邏輯閉環(huán)之中，都是可以解釋的。

　　保留各自品牌且業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。在業(yè)務(wù)層面保持各自獨(dú)立性，但又要在產(chǎn)品供應(yīng)鏈、品牌建設(shè)、區(qū)域布局上加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和戰(zhàn)略協(xié)同，這為雙方在上下游的資源整合方面增加了難度，也對(duì)上市等戰(zhàn)略規(guī)劃造成了一定程度上的限制。

　　但在雙方看來(lái)，此次合并無(wú)疑是利大于弊的。

　　零食很忙方面表示，此次戰(zhàn)略合并，是雙方基于共同價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念以及對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)研判下做出的前瞻性決策，“雙方將取長(zhǎng)補(bǔ)短、深度共榮，共同為消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品，為加盟商伙伴更好賦能，為行業(yè)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量”。