財務總監(jiān)告訴你初次創(chuàng)業(yè)開公司需要注意的事

很多人都有一顆創(chuàng)業(yè)的心，也有一股創(chuàng)業(yè)的勁，這是一件好事，但是真正的創(chuàng)業(yè)并不是只有一股心勁就行了，需要考慮的東西很多而且是越周到越好。小編身邊有好多朋友在創(chuàng)業(yè)，小編本身是個財會人，也有過幾次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)中幾乎所有的創(chuàng)業(yè)問題小編基本都遇到過，同時也有跟許多創(chuàng)業(yè)的朋友交流過關于創(chuàng)業(yè)中遇到的問題以及如何去解決的方法。所以，小編在這里分享一下自己關于創(chuàng)業(yè)的一些心得和經(jīng)驗，希望對每一個有創(chuàng)業(yè)夢、敢于追逐夢想的創(chuàng)友有一定的幫助。

一、明確創(chuàng)業(yè)項目

明確創(chuàng)業(yè)項目很重要，明確創(chuàng)業(yè)項目是什么，明確創(chuàng)業(yè)項目的收益點在哪里。創(chuàng)業(yè)項目就是創(chuàng)業(yè)的方向，創(chuàng)業(yè)前我們得自己問自己兩個問題：“我要做什么產(chǎn)品？提供什么樣的服務？”如果創(chuàng)業(yè)沒有方向，或者方向混亂，那創(chuàng)業(yè)基本是沒有意義的，自己都不知道自己要做什么，瞎創(chuàng)業(yè)只會使自己陷入困境。另外，有創(chuàng)業(yè)項目以后一定要知道自己創(chuàng)業(yè)項目的收益點在哪里，要知道通過銷售什么產(chǎn)品或者服務得到多少收入，然后預算月固定成本是多少、管理費用是多少、銷售費用是多少等成本費用的計算，最終計算出平本節(jié)點，通過節(jié)點，我們就容易知道創(chuàng)業(yè)在什么情況下是虧的，什么情況是賺的。

二、創(chuàng)業(yè)開公司前的籌備和頂層設計

很多公司開始的時候都容易忽略創(chuàng)業(yè)開公司前的籌備，這個階段是看似不重要，但卻是創(chuàng)業(yè)中一個很重要的前提，公司能否長久經(jīng)營下去就看這階段的內(nèi)部籌備和設計情況了。我們發(fā)現(xiàn)很多公司開始的時候都是一群人一起做，無論項目好不好，公司是否是盈利，然后慢慢的人就散了，公司也經(jīng)營不下去了。原因很簡單，開始，大家創(chuàng)業(yè)的時候是一腔熱血，一句話“就是搞”，但沒有做一個比較深遠的框架規(guī)劃設計，在前期的啟動資金出資比例、注冊資本出資比例、公司組織框架的設計、前期辦公設備、辦公用品的購買任務分配；中期的工作分配；后期的利潤分配等，特別是利潤分配這一塊的設計。所以開公司創(chuàng)業(yè)前，zuihao有一個成文的設計文案，明確各方權(quán)責和利益，大家一起解讀后簽署名字，最后每人保存一份。大家不要覺得這如同脫褲子放屁，當真正到需要的時候才覺得它的重要性。

三、應有一套可行的銷售策劃方案

公司的生死存活，幾乎全部是靠銷售來支撐的，如果沒有一套可行的銷售方法并予以執(zhí)行，那么公司是很難存活的，更別說發(fā)展了。銷售方案可以是口頭的，也可以是文書式的，但無論是口頭的還是文書式的，最終能執(zhí)行并有效果的銷售方案就是好的方案。但是作為一個公司來說，zuihao能夠形成文書式的，而且每年要有一個年計劃銷售方案，然后再將年計劃銷售方案分階段拆分成季度、月計劃銷售方案等，然后整個公司就按著整個計劃銷售方案予以嚴格去執(zhí)行。小編這里有完整的銷售方案框架，而且一環(huán)扣一環(huán)的，可以直接套用的。

四、其他需要注意的事

公司成立是需要在行政機關進行登記備案的，需要取得營業(yè)執(zhí)照，而取得營業(yè)執(zhí)照以后，公司還是需要記賬報稅的，如果不進行記賬報稅會面臨行政機關的處罰！初創(chuàng)公司zuihao尋找專業(yè)的代理記賬服務公司進行記賬報稅，因為這樣成本并不是很高，而且代理記賬公司也會提供專業(yè)的財務管理咨詢服務。

希望小編所寫的對你有所幫助，祝你創(chuàng)業(yè)成功！