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發貨期限: | 自買家付款之日起 天內發貨 |
所在地: | 浙江 杭州 |
有效期至: | 長期有效 |
發布時間: | 2023-11-22 13:55 |
最后更新: | 2023-11-22 13:55 |
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臨近雙十一,商家在各個平臺的營銷活動又熱鬧起來了。小紅書作為大熱的內容營銷渠道,再一次回到了我們的視野。
之前我們已經系統研究過一次小紅書營銷的新策略和新趨勢,發現品牌還是普遍在應用種草的模式,來實現人群破圈和心智拓展的作用。借助新的系統和工具,不少品牌也已經將小紅書當做用戶共創的陣地,反哺產品創新。
我們也在思考一個問題:按照現有模式,在小紅書做內容不可避免的成為“成本中心”,而非“利潤中心”。在降本增效的大環境下,小紅書上是否存在其它類型的新策略,能夠讓內容離錢更近?
帶著這些疑問,我拜訪了一位深耕新媒體行業多年的老朋友,而他告訴我:小紅書上確實存在一種悶聲發財的玩法,商家能夠過得很滋潤,頭部規模也能做到上億,美妝個護、服裝、保健品、旅游、培訓、家居等眾多toC行業都有應用。他們以“帶貨”為核心目標,能吃到現有大部分品牌方接觸不到的流量,讓內容變成公司的“印鈔機”。
與我以往的認知不同,這種玩法可謂簡單粗暴:
純粹:他們認為小紅書這一個渠道就有足夠的精 準人群,可以支撐起生意。把小紅書作為zui主要的流量入口,不在抖音、天貓上做營銷投入。其它的投入會放在私域上。直接:他們不做品牌破圈、心智占領、人群資產積累等工作,而是直接降低獲客成本,內容產出變成利潤,商業模式鏈路短。習慣把用戶資產沉淀到私域里。自營:他們并不認為爆款的創意只能由頂 尖的agency和博主做出來,而是“從群眾中來,到群眾中去”。不買博主的內容,100 %自己做,整個團隊zui重要的工作就是生產內容。人力:他們認為算法充滿了不確定性,再豐富的數據洞察都不能消除不確定性。那么就干脆不去看大數據,用人工來“破解”算法,反倒能找到貼合用戶真實需求和爆點的內容。持續:他們并不以大促、上新等campaign作為主導,而是每天連續不斷的更新海量內容,并優化和迭代。頭部團隊每天甚至能產出500條筆記。圖文:他們只生產圖文內容,一方面小紅書60%的內容是圖文,另一方面生產成本更可控。為什么做小紅書種草要選炙明互動
炙明互動深諳小紅書種草法則,熟悉小紅書從種草到轉化的全流程,提供包含前期數據分析、種草策略規劃、種草達人合作、投流規劃、站內轉化閉環設計、站外導流路徑構思、轉化承接、種草策略更新調整、后續效果持續評估……等在內的全套小紅書種草服務,并對新品牌可做品牌推廣建議策略贈送