小紅書的轉(zhuǎn)型能成功嗎 小紅書種草，有效種草，達(dá)人合 作，KFS種草策略

在發(fā)布的《2023中國移動互聯(lián)網(wǎng)春季大報(bào)告》中顯示，2023年3月，中國移動互聯(lián)網(wǎng)月活規(guī)模為12.08億，同比僅增長2.11%。中國整體的移動互聯(lián)網(wǎng)流量規(guī)模已然進(jìn)入存量時(shí)代。與之相對應(yīng)，小紅書的流量大盤也面臨觸頂?shù)膲毫Γ?023年5月，小紅書月活為2.6億。對比來看，早在2021年末，小紅書的月活就達(dá)到了2億，增長日趨停滯。

如今，“章小蕙”們沸沸揚(yáng)揚(yáng)后回歸平靜，小紅書持續(xù)面臨“商業(yè)化基建能力”的質(zhì)疑，誰能夠打開用戶的最大價(jià)值，誰就是存量互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的贏家，在這個(gè)維度小紅書的考驗(yàn)才剛剛開始。

深耕商業(yè)化，小紅書的改革也早已反映在組織架構(gòu)上。據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》報(bào)道，小紅書整合了電商業(yè)務(wù)與直播業(yè)務(wù)，組建了全新的交易部，成為與社區(qū)部、商業(yè)部平行的一級部門。此前，電商業(yè)務(wù)是歸屬于社區(qū)部之下的二級部門，由柯南擔(dān)任新部門負(fù)責(zé)人。小紅書的轉(zhuǎn)型能成功嗎？還要交由時(shí)間去考驗(yàn)。

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