多門店管理系統(tǒng)的制作流程

多門店管理系統(tǒng)模式開發(fā)，多門店管理系統(tǒng)定制開發(fā)，多門店管理系統(tǒng)在線開發(fā)，多門店管理系統(tǒng)APP搭建

(相關(guān)聲明：文章資料采集于互聯(lián)網(wǎng)，僅作為有開發(fā)需求者的模式參考,與相關(guān)平臺沒有任何關(guān)系，玩家勿擾，如侵權(quán)可刪。)

　　隨著數(shù)字化時代的到來，門店管理已經(jīng)成為了一項(xiàng)不可忽視的重要工作。在過去，門店管理往往是依靠經(jīng)驗(yàn)和感覺進(jìn)行的，但現(xiàn)在，數(shù)據(jù)分析和數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展讓門店管理變得更加科學(xué)化和精準(zhǔn)化。

　　門店管理必備軟件——BI軟件

　　BI工具最重要的功能，在我看來就是優(yōu)化了IT和業(yè)務(wù)配合的流程以及激發(fā)業(yè)務(wù)人員數(shù)據(jù)分析能力的價值。

　?、賰?yōu)化IT業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)配合流程：

　　通過BI平臺，IT部門只需把數(shù)據(jù)準(zhǔn)備好，給各部門賬號分配好權(quán)限，各業(yè)務(wù)部門就可對自己的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，配合效率大大提高，解放了IT的人力，讓IT專注技術(shù)。

　?、跐M足業(yè)務(wù)多且雜的分析需求：

　　舉個例子，業(yè)務(wù)人員由于緊急活動想要臨時加一個報表分析，但是要排隊(duì)走流程，不能快速響應(yīng)分析需求，往往拿到手的數(shù)據(jù)都已經(jīng)過時了，分析了也沒用，從而耽誤了決策時機(jī)。

　　門店管理系統(tǒng)案例

　　當(dāng)前，不少零售公司的門店都正在全國高速擴(kuò)張中，對全國-省-市-區(qū)的各層級業(yè)務(wù)管理人員來說，急需一張完整報表，能從中知道自己業(yè)務(wù)最近及過去的數(shù)據(jù)情況。

　　同時，公司管理層也需要一套能考核所有人的KPI指標(biāo)體系，主要是讓大家在談業(yè)務(wù)的時候能在快速在同一頻道上。這種需求就非常適合搭建一套能保證全國-省-市-區(qū)的各層級人員都能用，且只能看到自己負(fù)責(zé)的區(qū)域，同時能讓一個管理全國的人也能隨意看到某個縣區(qū)的具體情況，最后實(shí)現(xiàn)能讓需求者不會每天催著要最新的報表，或要去年某個時間的報表，他們自己就能看到。