多門店管理系統(tǒng)的制作流程

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　　隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，門店管理已經(jīng)成為了一項(xiàng)不可忽視的重要工作。在過(guò)去，門店管理往往是依靠經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)進(jìn)行的，但現(xiàn)在，數(shù)據(jù)分析和數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展讓門店管理變得更加科學(xué)化和精準(zhǔn)化。

　　門店管理必備軟件——BI軟件

　　BI工具最重要的功能，在我看來(lái)就是優(yōu)化了IT和業(yè)務(wù)配合的流程以及激發(fā)業(yè)務(wù)人員數(shù)據(jù)分析能力的價(jià)值。

　　①優(yōu)化IT業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)配合流程：

　　通過(guò)BI平臺(tái)，IT部門只需把數(shù)據(jù)準(zhǔn)備好，給各部門賬號(hào)分配好權(quán)限，各業(yè)務(wù)部門就可對(duì)自己的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，配合效率大大提高，解放了IT的人力，讓IT專注技術(shù)。

　?、跐M足業(yè)務(wù)多且雜的分析需求：

　　舉個(gè)例子，業(yè)務(wù)人員由于緊急活動(dòng)想要臨時(shí)加一個(gè)報(bào)表分析，要排隊(duì)走流程，不能快速響應(yīng)分析需求，往往拿到手的數(shù)據(jù)都已經(jīng)過(guò)時(shí)了，分析了也沒(méi)用，從而耽誤了決策時(shí)機(jī)。

　　門店管理系統(tǒng)案例

　　當(dāng)前，不少零售公司的門店都正在全國(guó)高速擴(kuò)張中，對(duì)全國(guó)-省-市-區(qū)的各層級(jí)業(yè)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，急需一張完整報(bào)表，能從中知道自己業(yè)務(wù)最近及過(guò)去的數(shù)據(jù)情況。

　　公司管理層也需要一套能考核所有人的KPI指標(biāo)體系，主要是讓大家在談業(yè)務(wù)的時(shí)候能在快速在同一頻道上。這種需求就非常適合搭建一套能保證全國(guó)-省-市-區(qū)的各層級(jí)人員都能用，且只能看到自己負(fù)責(zé)的區(qū)域，能讓一個(gè)管理全國(guó)的人也能隨意看到某個(gè)縣區(qū)的具體情況，最后實(shí)現(xiàn)能讓需求者不會(huì)每天催著要最新的報(bào)表，或要去年某個(gè)時(shí)間的報(bào)表，他們自己就能看到。