代寫總經(jīng)理助理總結(jié),代寫年終總結(jié),工作檢討總結(jié)代寫

我很幸運地參加了公司20周年慶典，感受到了公司20年來從起步到發(fā)展和努力的**，聽到了董事長和總經(jīng)理在會議上的講話，我覺得公司20年的發(fā)展并不容易，那種持之以恒的創(chuàng)業(yè)精神和面對成績不驕不躁的工作作風(fēng)深深打動了我；董事長在公司20周年慶典上的完美交接，表達(dá)了老年人對年輕一代的期望，以及創(chuàng)始人對繼任者的信任和愛。202X年X月，我擔(dān)任公司總經(jīng)理助理，到目前為止已經(jīng)三個多月了，在這三個多月的工作和實踐中，我見證了XX公司仁者之治的深情管理，也感受到了行業(yè)洗牌給公司發(fā)展帶來的競爭危機(jī)。創(chuàng)業(yè)就像逆水行舟，不進(jìn)則退。競爭意味著機(jī)會，挑戰(zhàn)意味著成功。我堅信XX公司的年輕團(tuán)隊一定會把這艘船開得更遠(yuǎn)。

回顧202X年在XX公司的短短三個月，在公司管理團(tuán)隊和同事的大力支持和配合下，我主要從事以下工作:

一、首先，從領(lǐng)導(dǎo)決策過程來看，總經(jīng)理助理部門從“助理”、“執(zhí)行者”、“代理人”三個角度；多元化的角色決定了職能部門在實際工作中容易產(chǎn)生誤解或越位。在這三個多月的實際工作中，我總是做到員工到位但不越位:監(jiān)督、監(jiān)督、建議到位但不“拍板”；服務(wù)到位但不干預(yù)；從維護(hù)并協(xié)調(diào)部門和管理人員之間的團(tuán)結(jié)，溝通員工思想，了解生產(chǎn)和管理上的核心問題入手，積極制定管理方案和生產(chǎn)改進(jìn)措施。

二、在工作中盡職盡責(zé)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行監(jiān)督、監(jiān)督、檢查職責(zé)，不分部門跟蹤解決問題，幫助工作不分你我，積極幫助有需要的部門完善和完善。履行總經(jīng)理助理的職責(zé)，為人真誠，忠于公司，勤于履行職責(zé)，勝任職責(zé)。

三、針對第一次接觸板簧行業(yè)專業(yè)知識不足的問題，一是掌握板簧內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的判斷和相關(guān)技術(shù)參數(shù)，通過學(xué)習(xí)專業(yè)書籍和查閱行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；第二，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，通過跟蹤流程，對流程和流程進(jìn)行分析，增加自己的專業(yè)知識；第三，在與同事討論過程和質(zhì)量問題時，謙虛地咨詢同事，深入了解和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中的問題和薄弱環(huán)節(jié)，找到解決問題的方法，在短時間內(nèi)迅速提高專業(yè)知識。

四、協(xié)助和參與部分生產(chǎn)系統(tǒng)工作，與系統(tǒng)主管合作，規(guī)范和管理公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)員工的“5S現(xiàn)場”和安全意識，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行整理整頓，確保通道暢通、堆垛整齊、作業(yè)分類清晰、標(biāo)識準(zhǔn)確，基本解決了地面臟亂、衛(wèi)生死角等問題，物品擺放整齊，得到一定程度的改進(jìn)和改進(jìn)。

五、與生產(chǎn)經(jīng)理合作，規(guī)范員工和車間經(jīng)理的勞動紀(jì)律，情況有了明顯改善，在生產(chǎn)過程中，吸煙現(xiàn)象基本得到遏制，生產(chǎn)管理人員的檢查、檢查工作不再局限于白天，夜間生產(chǎn)加班管理不足的現(xiàn)象正在得到改善。

六、分別建立了車間生產(chǎn)信息跟蹤數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)，幫助生產(chǎn)系統(tǒng)建立和完善數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)，在及時掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)、調(diào)整生產(chǎn)計劃、合理安排等方面發(fā)揮了積極作用。

七、通過貫標(biāo)規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，協(xié)助和指導(dǎo)有關(guān)部門開展ISO/TS16949質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作，完善數(shù)據(jù)采集和信息化管理。供應(yīng)、生產(chǎn)、行政等部門暫時掛鉤，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立和審核。目前，這項工作進(jìn)展順利，部門合作良好。

八、結(jié)合ISO/TS16949系統(tǒng)的建立，根據(jù)公司實際情況，草擬績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法，合理制定考核指標(biāo)，力求操作簡單方便，宣傳到位，條件成熟即可實施。

九、從目前的實施情況來看，對公司部門與管理人員的協(xié)調(diào)配合起到了相當(dāng)積極的作用，過去，推諉扯皮、互不買賬的事情少了很多，員工關(guān)系也有了一定程度的改善，大多數(shù)參與評估的對象都可以以客觀公正、負(fù)責(zé)任的態(tài)度參與評估和評估，沖突和不理解是個別現(xiàn)象。

十、存在的問題和不足

1、了解部門工作狀況不全面、不深入，難以發(fā)現(xiàn)根本問題。

2、有時候發(fā)現(xiàn)和解決需要解決的矛盾是不耐煩的。

3、對技術(shù)和銷售部門缺乏調(diào)查和分析。