代寫(xiě)總經(jīng)理助理總結(jié),代寫(xiě)年終總結(jié),工作檢討總結(jié)代寫(xiě)

我很幸運(yùn)地參加了公司20周年慶典，感受到了公司20年來(lái)從起步到發(fā)展和努力的**，聽(tīng)到了董事長(zhǎng)和總經(jīng)理在會(huì)議上的講話，我覺(jué)得公司20年的發(fā)展并不容易，那種持之以恒的創(chuàng)業(yè)精神和面對(duì)成績(jī)不驕不躁的工作作風(fēng)深深打動(dòng)了我；董事長(zhǎng)在公司20周年慶典上的完美交接，表達(dá)了老年人對(duì)年輕一代的期望，以及創(chuàng)始人對(duì)繼任者的信任和愛(ài)。202X年X月，我擔(dān)任公司總經(jīng)理助理，到目前為止已經(jīng)三個(gè)多月了，在這三個(gè)多月的工作和實(shí)踐中，我見(jiàn)證了XX公司仁者之治的深情管理，也感受到了行業(yè)洗牌給公司發(fā)展帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)。創(chuàng)業(yè)就像逆水行舟，不進(jìn)則退。競(jìng)爭(zhēng)意味著機(jī)會(huì)，挑戰(zhàn)意味著成功。我堅(jiān)信XX公司的年輕團(tuán)隊(duì)一定會(huì)把這艘船開(kāi)得更遠(yuǎn)。

回顧202X年在XX公司的短短三個(gè)月，在公司管理團(tuán)隊(duì)和同事的大力支持和配合下，我主要從事以下工作:

一、首先，從領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程來(lái)看，總經(jīng)理助理部門(mén)從“助理”、“執(zhí)行者”、“代理人”三個(gè)角度；多元化的角色決定了職能部門(mén)在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生誤解或越位。在這三個(gè)多月的實(shí)際工作中，我總是做到員工到位但不越位:監(jiān)督、監(jiān)督、建議到位但不“拍板”；服務(wù)到位但不干預(yù)；從維護(hù)并協(xié)調(diào)部門(mén)和管理人員之間的團(tuán)結(jié)，溝通員工思想，了解生產(chǎn)和管理上的核心問(wèn)題入手，積極制定管理方案和生產(chǎn)改進(jìn)措施。

二、在工作中盡職盡責(zé)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行監(jiān)督、監(jiān)督、檢查職責(zé)，不分部門(mén)跟蹤解決問(wèn)題，幫助工作不分你我，積極幫助有需要的部門(mén)完善和完善。履行總經(jīng)理助理的職責(zé)，為人真誠(chéng)，忠于公司，勤于履行職責(zé)，勝任職責(zé)。

三、針對(duì)第一次接觸板簧行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足的問(wèn)題，一是掌握板簧內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的判斷和相關(guān)技術(shù)參數(shù)，通過(guò)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和查閱行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；第二，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)跟蹤流程，對(duì)流程和流程進(jìn)行分析，增加自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；第三，在與同事討論過(guò)程和質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，謙虛地咨詢(xún)同事，深入了解和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，找到解決問(wèn)題的方法，在短時(shí)間內(nèi)迅速提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

四、協(xié)助和參與部分生產(chǎn)系統(tǒng)工作，與系統(tǒng)主管合作，規(guī)范和管理公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)員工的“5S現(xiàn)場(chǎng)”和安全意識(shí)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理整頓，確保通道暢通、堆垛整齊、作業(yè)分類(lèi)清晰、標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確，基本解決了地面臟亂、衛(wèi)生死角等問(wèn)題，物品擺放整齊，得到一定程度的改進(jìn)和改進(jìn)。

五、與生產(chǎn)經(jīng)理合作，規(guī)范員工和車(chē)間經(jīng)理的勞動(dòng)紀(jì)律，情況有了明顯改善，在生產(chǎn)過(guò)程中，吸煙現(xiàn)象基本得到遏制，生產(chǎn)管理人員的檢查、檢查工作不再局限于白天，夜間生產(chǎn)加班管理不足的現(xiàn)象正在得到改善。

六、分別建立了車(chē)間生產(chǎn)信息跟蹤數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)，幫助生產(chǎn)系統(tǒng)建立和完善數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)，在及時(shí)掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排等方面發(fā)揮了積極作用。

七、通過(guò)貫標(biāo)規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，協(xié)助和指導(dǎo)有關(guān)部門(mén)開(kāi)展ISO/TS16949質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作，完善數(shù)據(jù)采集和信息化管理。供應(yīng)、生產(chǎn)、行政等部門(mén)暫時(shí)掛鉤，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立和審核。目前，這項(xiàng)工作進(jìn)展順利，部門(mén)合作良好。

八、結(jié)合ISO/TS16949系統(tǒng)的建立，根據(jù)公司實(shí)際情況，草擬績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，合理制定考核指標(biāo)，力求操作簡(jiǎn)單方便，宣傳到位，條件成熟即可實(shí)施。

九、從目前的實(shí)施情況來(lái)看，對(duì)公司部門(mén)與管理人員的協(xié)調(diào)配合起到了相當(dāng)積極的作用，過(guò)去，推諉扯皮、互不買(mǎi)賬的事情少了很多，員工關(guān)系也有了一定程度的改善，大多數(shù)參與評(píng)估的對(duì)象都可以以客觀公正、負(fù)責(zé)任的態(tài)度參與評(píng)估和評(píng)估，沖突和不理解是個(gè)別現(xiàn)象。

十、存在的問(wèn)題和不足

1、了解部門(mén)工作狀況不全面、不深入，難以發(fā)現(xiàn)根本問(wèn)題。

2、有時(shí)候發(fā)現(xiàn)和解決需要解決的矛盾是不耐煩的。

3、對(duì)技術(shù)和銷(xiāo)售部門(mén)缺乏調(diào)查和分析。